▲ HD건설기계는 ‘사람의 개발·육성을 통한 사업기회 창출’과 ‘사업의 성장을 통한 인재양성’의 선순환을 골자로 직무 전문가를 육성 중이다. 사진은 HD건설기계 구성원들이 직무 전문성을 객관적으로 증명하는 기술 자격증을 취득한 모습. (사진 출처: HD건설기계)HD건설기계는 사업과 사람은 불가분不可分의 관계임을 인지하며 ‘사람의 개발·육성을 통한 사업기회 창출’과 ‘사업의 성장을 통한 인재양성’이 선순환하는 ‘2G(Growth of Business & People) 전략’을 바탕으로 기술직 직무에서 전문가를 육성하고 있다. 이런 시스템의 핵심은 ‘NCS 기반 F.C 체계’인데, HD건설기계는 현장에서 필요한 직무역량(Functional Competency, FC)을 진단한 뒤 그에 맞춰 맞춤형 교육을 실시하며 신입사원 조기전력화 및 명장급 전문가 양성을 해내고 있다. 데이터가 일터에서 차지하는 비중이 커질수록 HRD스탭들에게 ‘직무역량에 대한 이해도’는 더욱 중요해질 것이 자명한 만큼 『월간HRD』는 관련해서 시사점을 주는 HD건설기계의 Practice를 취재해봤다.
▲ HD건설기계의 ‘2G 전략’ 체계도. 경영전략과 HRD 시스템이 유기적으로 맞물리며 자생적 학습 생태계가 만들어지도록 하는 것이 핵심 메커니즘이다. (자료 출처: HD건설기계)HD건설기계는 사업 성장과 인재양성이 선순환하는 ‘2G(Growth of Business & People)’ 전략을 바탕으로 ‘리더십 칼리지(Leadership College)’를 통해서는 인재상을 체화한 글로벌 리더를, ‘프로페셔널 칼리지(Professional College)’를 통해서는 근원적 경쟁력 강화와 혁신을 주도할 직무 전문가를 육성하고 있다. 특히, 현장 리더 트랙(기장, 직장, 반장)과 직무 전문가 트랙(마이스터, 엑스퍼트)으로 나뉜 ‘Dual Track’ 인사제도는 구성원들에게 전문성과 직무 숙련도를 기반으로 성장할 수 있는 경력 경로를 제시한다. 이처럼 개인에 대한 신뢰와 존중, 일하는 방식의 효율성 증대 및 최고 수준 지향을 아우르는 HRD 철학은 인재육성의 출발점인 온보딩과 중심점인 직무역량 진단 기반 맞춤형 교육에서 생생하게 살펴볼 수 있다.
