제품, 기술, 사람이 유기적으로 연결되어야 원활한 업무수행이 이뤄지는 제조업 현장에서, 포스코엠텍은 ‘리더십’을 구성원들의 안전을 책임지고, 리더들의 성장을 이끄는 것은 물론 조직의 지속 가능성을 결정짓는 핵심 동력으로 해석한다. 이런 관점에 맞춰 포스코엠텍은 리더들의 리더십 역량 수준을 높여서 현장의 자율성과 주도성을 일깨우는 ‘직책자 리더십 아카데미’을 시행하고 있다. 리더들에 대한 관심과 투자는 ‘리더 포비아’ 현상이 확산되며 더욱 중요해지고 있는 만큼 『월간HRD』는 직책자 리더십 아카데미를 취재해봤는데, 견고하게 설계됐고 실무적 해법을 제시하고 있는 이 Practice는 리더십 개발의 방향은 물론 HRD스탭들의 미래 역할도 짚어주고 있었다.
"포스코엠텍은 기존의 법규 집행을 위한 관리 차원의 리더십을
현장의 소통과 협업을 활성화하고, 구성원들의 업무 몰입도를
높이는 조직문화 허브로서의 리더십으로 전환하는 과정에서
실천적 변화가 핵심인 ‘직책자 리더십 아카데미’를 개발했다."
핵심가치 내재화 위한 리더십 강화 모색
포스코엠텍의 리더십 육성 체계는 4대 핵심가치인 ‘Safety’, ‘Open Mind’, ‘Agility’, ‘Innovation’이 기반이다. 먼저 ‘Safety’는 최상위 가치인데, 단순히 안전 수칙을 준수하는 것을 넘어 내재화된 의식 수준을 확보하는 것을 목표로 한다. 관련해서 포스코엠텍은 사고 유형, 근로자의 기질적 특성 등을 비롯해 다양한 내용을 바탕으로 직책자들의 코칭 스킬 수준을 높이는 교육을 제공하고 있다. ‘Open Mind’와 ‘Agility’ 는 수평적 협업 활성화를 이뤄내기 위한 가치로, 대내외 환경 변화에 기민하게 대응하기 위한 전략적 커뮤니케이션 역량으로 구현되고 있다. 이어서 ‘Innovation’은 품질, 원가, 혁신 등과 같은 현장의 주요 이슈에 선제적으로 대응하기 위한 전략 수립 역량 확보에 방점을 둔다. 이상의 체계를 리더십 파이프라인 공고화를 통해 현장에 안착시키고자 포스코엠텍은 ‘직책자 리더십 아카데미’를 시행하고 있다.
