글 싣는 순서

1. 스킬 기반 HRD의 등장: 구체적이고 세부적으로 직무 단위를 분석하라

2 . 스킬 기반 HRD의 활용: 교육체계 구축과 활용을 재점검하라

3. 스킬 기반 HRD의 미래: HR 온톨로지 구축의 중심에 스킬이 있다

HRD 분야에서 직무요구를 파악하는 일은 조직의 인재개발 방향을 결정하는 핵심 업무다. HRD가 개인의 성장과 조직의 성과를 연결하기 위해서는 직무에서 실제로 무엇을 수행해야 하는지, 이를 위해 어떤 능력을 개발해야 하는지를 구체적으로 확인해야 한다. 이런 흐름 속에서 ‘스킬 기반 HRD’는 직무요구를 보다 작고, 확인 가능하며, 개발 가능한 단위로 재정의하려는 접근이다. HRD의 중요한 과제는 조직의 일을 스킬 단위로 구체화하고, 이를 교육·배치·평가·경력개발과 연결하는 ‘체계’를 구축하는 데 있다. 즉, 스킬 기반 HRD는 변화하는 일의 세계에서 조직의 전략과 개인의 성장을 연결하는 실천적 언어이자, HRD가 전략적 기능으로 발전하기 위한 핵심 기반이다.