글 싣는 순서

1. 왜 지금, 리더십의 터닝포인트인가

2. 생각의 터닝포인트: 실무자의 뇌에서 리더의 뇌로

3. 성과의 터닝포인트: AI를 부리는 리더의 무기

4. 관계의 터닝포인트: 기계가 줄 수 없는 마지막 1%

5. 조직의 터닝포인트: 지능을 쪼개라, 문어처럼

6. 큐브를 완성하라: 그림자를 넘어 위대한 유산으로

조직에서 인재는 무엇으로 붙잡을 수 있을까. 오래도록 우리는 그 답을 ‘조건’에서 찾아왔다. 연봉을 올리고 복지를 늘리면 인재는 남는다고 믿어왔다. 그러나 조건이 상향 평준화되고 데이터와 속도의 싸움이 기계 쪽으로 기운 지금, 역설적으로 귀해진 것은 ‘사람 냄새’다. 기계는 정답을 주지만 공감을 건네지는 못한다. 즉, 세 번째 관문인 ‘관계의 터닝포인트’는 리더가 끝내 발 디딜 자리, ‘사람’으로 돌아가는 여정이다. 이 여정에서 리더는 네 가지를 익힌다. 그것은 사람을 끌어당기는 중력을 쌓고, 침묵에 숨은 신호를 읽고, 한 사람씩 다르게 대하고, 데이터가 건네지 못하는 온기를 더하는 일이다. 리더 대상 ‘관계’를 다루는 교육이 사람을 읽고 붙드는 근육을 기를 수 있는 훈련으로 짜여야 하는 이유가 바로 여기에 있다.