동부화재

동부화재는 경영혁신전략의 성공적 선순환을 위해 2004년부터 ‘신(新)육성제도’(이하 新육성제도로 명사화)를 시행하는 등 인적 경쟁력 강화를 위한 변화와 혁신을 실천하고 있다. ‘新육성제도’는 임직원의 직무역량 향상을 위해 직원 개개인의 자발적인 자기계발을 지원함은 물론 체계적인 직무순환/이동에 의한 실전경험 보유의 인재를 양성, 확보하기 위한 현장 주도형 학습체계다.

[그림 1] 동부화재 新육성제도 개요

육성활동의 전개는 자기계발계획 수립부터

‘新육성제도’는 회사가 제시하는 사업/직무의 비전을 확인하고 직원 개인별 육성목표를 설정한 후 체계적으로 양성이 진행되는 프로세스로 진행된다. 이를 위해 우선 부서별 핵심업무 수행에 요구되는 지식, 스킬, 태도 등을 파악하고 이러한 요구역량을 충족시키기 위한 학습과목 및 방법 등을 체계화 하여 부서별로 육성프로그램을 개발하였다. 이를 통해 자기수준을 정확히 파악한 후 수준별 Gap 극복을 위한 학습과목과 방법, 도전자격 및 취득방법을 부서장과 협의하여 결정하는 자기계발계획을 수립하여 육성을 실행한다.