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[추천 도서: 14가지 경영 키워드]
‘세계에서 가장 영향력 있는 경영학 교수 10인’ 선정혁신의 대가 로저 마틴이 제시하는 새로운 사고방식의 시작!14가지 경영 키워드로저 마틴 지음이종민 옮김플랜비디자인 펴냄기존 방식을 고수하면 변화는 일어나지 않는다. 전혀 다른 각도에서 문제를 봐야 솔루션을 찾을 수 있다. 즉 ‘새로운 생각의 방식’이 필요하며, 이것이 도서가 전하는 메시지다.▶저자소개 로저 마틴 (ROGER L. MARTIN)로저 마틴(ROGER L. MARTIN)은 2년마다 가장 영향력 있는 글로벌 경영 사상가를 선정하는 싱커스 50(Thinkers 50)에서 2017년 세계 최고의 경영 사상가로 선정되었다. 그는 P&G, 레고, 포드를 포함한 전 세계 기업들의 신뢰받는 CEO 전략자문가로 활동하고 있다.그는 토론토 대학의 로만 경영대학원의 명예 교수로 재직 중이며, 1998년부터 2013년까지 대학원장을 역임했다. 2013년에 그는 선도적인 경영대학원 웹사이트인 ‘포이츠 앤드 퀀츠(Poets & Quants)’에서 ‘올해의 글로벌 최고 학장’으로 선정되었다. ▶책속으로우리는 앞으로 ‘경쟁’의 정의를 새롭게 받아들여야 한다. ‘경쟁’을 기업 간의 전쟁 정도로 생각하지 말고, ‘고객 접점의 현장에서 개인 고객들 간에 발생하는 무언가로 이해하는 사고’로 받아들이는 것이다. 기존 경영진들이 경쟁의 새로운 의미를 의식하든 못하든 이런 흐름은 그들의 미션, 전략, 문화, 조직 및 의사결정의 많은 부분을 흔들어 버린다. 이후에 다시 설명하겠지만, 사업을 이끌어가는 경영자들은 조직의 복잡성을 관리하려 노력하기보다는, 고객 접점에서 가치가 극대화될 수 있는 방법에 더 집중해야 한다. 조직 내 위계 구조를 자극하기보다는, 고객들과 직접적으로 만나는 사람들의 통찰력을 존중해야 하는 것이다. 31p
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[추천 도서: 아버지의 마지막 골프 레슨]
세계적인 심리학자가 사라진 아버지를 추적하며 찾아낸 아버지의 유산 그리고 인생의 지혜아버지의 마지막 골프 레슨윌리엄 데이먼 지음김수진 옮김북스톤 펴냄충만하고 의미 있는 삶을 향한 인생수업저자는 얼굴 한 번 본 적 없는 아버지의 흔적을 쫓아 탐험하며 아버지를 이해하고, 용서하고, 나아가 감사하게 된다. 이런 여정을 통해 도서는 한 인간의 도덕성 및 정체성 발달을 보여주고, 지나온 세월에서 의미를 찾음으로써 앞으로의 인생 목적을 발견하는 방법을 알려준다. 냉전체제 속에서 펼쳐지는 개인의 활약상을 엿보는 재미는 덤이다.▶저자소개 윌리엄 데이먼 William Damon 스탠퍼드대학교 심리학과 교수. 인간발달 연구의 세계 3대 석학사람들이 전 생애에 걸쳐 삶의 목적을 발달시키는 과정을 연구하여 발달심리학 분야의 선구자가 되었다. 하버드대와 UC 버클리에서 발달심리학으로 박사학위를 받았다. 20년 이상 스탠퍼드 대학교 교수로 재직했고, 미국 예술과학 아카데미 회원으로 초빙되었다. 2018년 세계에서 가장 영향력 있는 심리학자 50인에 선정되었으며, 2021년에는 13위를 기록했다. 저서로는 《무엇을 위해 살 것인가(The Path to Purpose)》, 《더 큰 기대(Greater Expectations)》, 《배려하는 사람들(Some Do Care)》, 《이상의 위력(The Power of Ideals)》 등이 있다. 《더 큰 기대》로 Parents’ Choice Award를 수상했다. ▶책속으로차례프롤로그. 운명의 전화 한 통 1장. 정체성의 빈칸을 채우는 여정모든 이야기에는 의미가 있다자신의 인생 전체를 돌아보는 법예기치 않은 자아 탐구어쩌면 일어날 수도 있었던 대화2장. 과거의 문을 열다기억이 비밀을 숨기는 두 가지 방법되찾은 연결과 끊어진 기회기억의 변덕어머니가 물려주신 것3장. 정체성과 삶의 목적가지 않은 길과 완주한 길연속되는 정체성과 변화하는 정체성인생의 목적을 어떻게 발견할 것인가탐색은 평생 계속된다인생의 목적으로 이끈 어머니 그리고 아버지4장. 미성숙한 아버지와 성숙한 아들학창 시절, 인성이 자라는 시기가족을 버린 인성적 징후아버지의 부재가 내게 준 것5장. 전쟁과 도덕적 성숙전시 군사재판성인기의 인성 발달6장. 목적에 이르는 세 갈래 길돌아오지 않은 아버지가 추구한 삶의 목적아버지의 시절어머니가 인생의 업(業)에 다다른 길학자로서 내가 삶의 목적에 이르는 길7장. 아버지의 마지막 골프 레슨너무 애쓰지 않아야 잘할 수 있는 것아버지와 함께한 골프 라운드8장. 아버지의 삶을 탐험하며 깨달은 것마음속 후회를 새롭게 이해하다감사하는 마음을 발견하다미래를 향해 정체성을 쇄신하다당신만의 이야기로 인생의 위대한 다음 장(章)을 써내려가라
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[추천 도서: 히든 포텐셜]
"잠재력을 키우는 일은 개인을 넘어서 사회적 성장을 이루는 길이다!"평범한 인생을 역전시키는 최고의 자기 성장 실행법 히든 포텐셜애덤 그랜트 지음홍지수 옮김한국경제신문 펴냄우리 안에 숨은 잠재력을 발휘하는 성취보다 더 위대한 성취는 없다. 도서는 누구나 더 나은 내일의 나를 만들어 평범한 인생을 역전시킬 최고의 자기 성장 실행법을 소개한다.▶저자소개 애덤 그랜트 Adam Grant 펜실베이니아대학교 와튼스쿨의 조직심리학 교수로, 7년 연속으로 최고 강의 등급 평가를 받은 최연소 종신교수다. 그가 쓴 책은 전 세계적으로 수백만 부가 팔렸고, 그의 테드(TED) 강연 조회 수는 3,000만 회가 넘으며, 그가 진행하는 팟캐스트 은 최상위 인기 순위를 자랑하며 사랑받고 있다. 동기부여와 창의성, 잠재력에 관한 그의 선구적 연구에 힘입어 수많은 사람들이 목표에 도달하고 다른 이들의 기대를 뛰어넘게 되었다. 그가 2021년에 에 기고한 ‘무기력함’에 관한 글은 그 해 가장 많이 읽히고 여러 플랫폼에서 가장 많이 저장된 기사였다. 세계에서 가장 영향력이 있는 경영 사상가 10인으로, 선정 40세 이하의 지도자 40인으로도 뽑혔다. 또 탁월한 과학적 성취를 인정받아 미국 심리학협회와 미국 국립과학재단으로부터 여러 차례 상을 받았다. 하버드대학교 심리학과를 수석 졸업하고 석사학위를 받았으며, 미시간대학교에서 박사학위를 받았다. ▶책속으로 품성을 흔히 성격과 혼동하는데, 이 둘은 같지 않다. 성격은 여러분이 지닌 성질이나 경향이다. 생각하고 느끼고 행동하는 원초적 본능이다. 품성은 여러분의 본능보다 가치를 우선시하는 역량이다. 만사가 잘 굴러갈 때 주도력이나 결의를 실천하기는 쉽다. 품성의 진정한 시험대는 상황이 여러분에게 불리할 때 그러한 가치들을 지킬 수 있는지가 관건이다. 성격은 평상시에 여러분이 어떻게 반응하는지이고, 품성은 어려운 때에 여러분이 어떻게 대응하는지다. 품성 기량은 여러분이 경향을 초월해 여러분이 지닌 원칙에 충실하게 도와준다. 오늘 여러분이 어디에 있든 지금 당장 여러분의 품성 기량을 육성하지 못할 이유가 전혀 없다. _본문 37P-38P
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[추천 도서: 창조적 행위]
"나는 훌륭한 예술 작품을 만들기 위해 무엇이 필요한지에 대한 책을 쓰기 시작했다. 그런데 대신 드러난 책은, 어떻게 우리 스스로가 훌륭한 예술 작품이 될 수 있는지에 관한 것이었다."-릭 루빈창조적 행위릭 루빈 지음정지현 옮김코쿤북스 펴냄전설의 프로듀서로 불리는 저자의 첫 책이 세상에 나왔다. 그는 구체적이고 실용적으로, 철학적이지만 어렵지 않게, 교훈적이지만 억압하지 않으며 창조적인 삶으로 안내한다.▶저자소개 릭 루빈 Rick Rubin미국 대중음악 역사상 가장 뛰어난 프로듀서 중 하나로 손꼽힌다. 1984년 NYU 재학중 앨범을 낸 것을 계기로 데프 잼 레코딩스를 설립했고, 뉴스쿨 힙합 뮤지션들을 프로듀싱하며 힙합 발전에 지대한 공헌을 했다. 힙합 장르를 마침내 메인스트림에 올려놓았다는 평가를 받는다. 1994년 사명을 아메리칸 레코딩으로 변경하고 컨트리, 펑크 록, 얼터너티브 록, 메탈 등으로까지 장르적 지평을 넓히며 그래미의 단골 손님이 된다. 지금까지 제너럴 필드 3번을 포함하여 9번의 그래미 어워드를 받았으며 18번 노미네이트되었다. 2007년에는 컬럼비아 레코드의 수장이 되어 2012년까지 이끌었다. 가장 최근에는 2021년에 스트록스의 정규 6집으로 그래미 최우수 록 앨범상을 수상했다. 이처럼 예술성과 상업성을 한꺼번에 움켜쥔 재능 넘치는 프로듀서이자 영감 넘치는 구루guru로서 널리 인정받고있다. 『창조적 행위』는 그의 첫 책이다.▶책속으로 최고의 아이디어를 말로 찾으려고 하지 마라. 언어의 영역을 벗어나라. 가능한 선택지들을 제대로 재보려면 말이 아니라 물리적인 영역으로 데려가야 한다. 실행하거나 연주해보거나 모델을 만들어보거나. 말은 아이디어를 제대로 보여주지 못한다. - 139쪽,
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[추천 도서: 집중의 재발견]
몰입해야 한다는 집착에서 벗어나자연스러운 집중에 도달하는 법집중의 재발견 글로리아 마크 지음이윤정 옮김위즈덤하우스 펴냄디지털 세상에서 사람은 넘치는 정보로 인해 갈수록 산만해지고 피곤해진다. 이때 주의산만과 멀티태스킹 분야를 연구한 저자는 집중력을 발휘할 획기적 진단과 통찰을 공유한다.▶저자소개 글로리아 마크 Gloria Mark 캘리포니아대학교 어바인캠퍼스 정보학과 석좌교수. 컬럼비아대학교에서 심리학 박사학위를 받았으며 2012년부터 마이크로소프트 리서치 객원 선임연구원으로 일했다. 디지털 기술 발전에 따른 멀티태스킹과 방해 요소, 기술 사용자의 생산성과 기분에 관해 20년 넘게 연구해왔다. 해당 주제에 관한 논문을 200편 이상 발표했으며 2017년에는 인간과 컴퓨터 상호작용 분야의 리더를 공인하는 ACM SIGCHI 아카데미에 입회했다. 사우스바이사우스웨스트(SXSW)와 애스펀 아이디어 페스티벌에서 연구 결과를 발표했으며, 〈뉴욕타임스〉 〈월스트리트 저널〉 〈디 애틀랜틱〉, NPR, BBC 등 유명 미디어에서 저자의 연구를 소개한 바 있다. ▶책속으로 모든 직종에 걸쳐 사람들은 느지막한 오전인 11시와 한낮인 오후 3시, 이렇게 두 번 집중력이 가장 높은 것으로 나타났다. 사람들은 업무 시작부터 집중할 준비가 된 채 직장에 출근하지 않았다. 집중력을 높이는 데는 시간이 걸린다. 점심시간이 지나면 사람들은 서서히 다시 집중력을 높인다. 오후 3시가 지난 시점부터 집중력이 떨어지기 시작하는데, 이는 인지 자원이 소모되는 시점과 일치하는 것으로 보인다. 무념무상 주의집중은 오전 9시경부터 상승하기 시작해 오후 2시경까지 지속되다가 감소하는 등 하루 동안 또 다른 유형의 리듬을 보인다. 지루함은 점심 식사 직후인 오후 1시경에 최고조에 달한다. 온종일 직장에 머무는 동안 전반적으로 지루할 때보다 집중할 때가 더 많았다는 점은 좋은 소식이지만, 하루 동안 일반적으로 무념무상 주의집중보다 지루한 주의집중 상태를 더 많이 경험했다는 사실은 나쁜 소식이다. (106쪽)
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[추천 도서: 미국에서 성공하는 리더의 마일스톤]
수많은 조직의 인재 관리와 양성에 기여한 다문화 조직 전문가의 통찰과 혜안!미국에서 성공하는 리더의 마일스톤김은성 지음마오르 펴냄다문화 조직의 ‘리더 101’실용주의 기반 사고방식과 생활양식의 이해는 미국 사회에서 생존하고 적응하기 위한 핵심 요건으로 스트리트 스마트(street smart)의 살아 있는 지혜가 필요하다. 그 관점에서 저자가 40여 년간 미국 사회에서 축적한 실천적 경험은 다문화 조직 내 소통법과 관계법은 물론 미국식 비즈니스 지침을 알려주며, 성장을 넘어 글로벌 리더로서 성공하는 길을 제시한다.▶저자 소개김은성1957년 따뜻한 가정에서 출생한 후 서울의 명문 고등학교, 대학, 대학원을 거치며 화학공학과 산업공학을 공부하고 미국에서 MBA를 수학했다. 1985년 주재원으로 도미한 후 지금까지 미국에서 조직 생활과 컨설팅 비즈니스를 풍부하게 경험하는 가운데 다양성 및 포용성(Diversity & Inclusion)을 요하는 조직의 인재 관리와 양성에 기여하는 이중문화(bicultural) 조직 전문가로 자리했다. 한국과 미국의 구성원이 공존하는 조직의 성과 도출 최적화를 위해서는 제품, 서비스, 시스템 등의 하드웨어적 요소와 함께 조직에 내재된 양국의 문화, 관습, 가치관 등의 소프트웨어적 요소의 이해와 존중이 필요하다는 사실을 뼈저리게 경험했고, 이제는 40여 년 동안 개인적, 조직적, 사회적 삶에서 얻었던 지식, 체험, 반성, 배움, 교훈은 물론 이중문화 공동체 생활에 필요한 요소들을 집중적으로 세간에 나누며 살고자 한다.▶목차*프롤로그미국형 비즈니스 리더*글로벌 리더를 위한 제언의 메시지Ⅰ. 미국 사회존중, 정직, 믿음, 정성, 그리고 가족정리정돈마라톤나와 회사의 비전뒷담화급여와 동기부여다양성과 포용성의사소통과 경청효율과 효과좋은 회사‘나’, ‘자신’에서 ‘우리’, ‘함께’로회사생활과 만족감소통과 관계를 위한 다섯 가지 핵심가치함께 식사하는 이유Ⅱ. 미국 조직리더 101을 실현하는 ‘stand’나의 경영혁신말과 행동 사이리더 진단법평생 학습 시대프로와 아마추어의 차이눈높이 일치화개선과 성장을 위한 변화는 선택 아닌 필수직장동료를 마주하는 거리품격 있는 리더의 자세인간관계의 윤활유주고받음의 공식초심국가와 조직을 바로 세울 리더의 격(格)진정한 전문 관리자비업무적 소통과 관계의 필요성Ⅲ. 미국 비즈니스멜팅 팟(Melting pot)과 샐러드 볼(Salad bowl)개인주의와 집단주의의 공존문화의 일반화 경계형식 논리와 실용 논리 사이한국적인 정서의 공유미국에 대한 부정적 범주화친절과 우정의 차이미국 조직의 본질적인 특성미국 조직의 기본적인 매너에필로그미국의 다양성 조직에서 요구되는 역량
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[추천 도서: 인생의 태도]
타인과 세상이라는 바람에 휘청거리지 않고 살아가는 단단한 인생 지혜인생의 태도 웨인 다이어(Wayne W. Dyer) 지음더퀘스트 펴냄대다수의 사람들은 행복하기 위해서는 무엇이 필요할까를 고민한다. 그러나 저자는 삶의 태도를 바꾸는 것이 그 시작이라고 말한다. 그가 말하는 태도는 ‘자신의 삶을 오롯이 책임지겠다는 마음’이다. 이 마음에 비롯해 선택하고 행동하는 것이다. 이처럼 ’나’로 부터 시작하는 행복의 비법을 알고 싶다면 이 도서를 통해 그 실마리를 찾을 수 있을 것이다. ▶저자소개웨인 다이어(Wayne W. Dyer)세계적으로 존경받는 심리학자이다. 1940년 미국 미시간 주 디트로이트에서 태어났고, 아버지의 부재로 어린 시절 고아원과 위탁가정을 전전하며 자랐지만 특유의 긍정성과 굳은 의지로 꿈을 포기하지 않았다. 웨인 주립대학교에서 교육학 박사 학위를 받았고, 뉴욕 세인트존스대학교에서 학생들을 가르쳤다. 꿈, 인생, 행복 등에 대한 글을 쓰고 관련한 내용을 더 많은 사람들에게 전하고 싶어 종신 교수직을 버리고 세상 속으로 뛰어들었다. ‘행복한 이기주의자’라는 별칭으로 유명한 그는 수십 권의 저서와수많은 강연, TV와 라디오 등을 통해서 타인이 원하는 인생이 아닌 본인 자신의 인생을 살라고 조언하며 많은 사람들에게 깊은 영감과 감동을 주었다.▶책속으로 우리가 살 수 있는 순간은 바로 지금 현재 이 순간뿐입니다. 지금부터 5년 후 어떤 사람이 되어 있겠다는 바람은 지금 이 순간, 이 육신으로, 지금을 살아가는 방식으로 그 자리에 있을 거라는 추정입니다. 늘 ‘5년 후’라는 관념을 가지고 있다면 그걸 얻어낼 수 없을 순간이 옵니다. 누구나 미래는 보장할수 없으며, 과거는 보트 뒤에 남은 항적처럼 흘러가 버리니까요. 우리가 살아야 하는 순간은 바로 지금 현재입니다._제9장 삶의 목적은 현재에 있다
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[추천 도서: 성장은 나를 최고로 만든다]
'변화의 흐름 속에서 성공적인 삶을 위해 비전을 세우고 꿈을 실현시키는 "성장의 기술" 4가지'성장은 나를 최고로 만든다켄 블랜차드‧마크 밀러 지음모윤희 옮김드림셀러 펴냄원하는 미래를 살기 위한 성장의 기술저자들은 사회초년생의 회사 적응기와 노련한 직장인의 리더십 교육을 통해 ‘성장’이 어떻게 개인의 꿈을 실현시키고 삶에 영향력을 발휘하는지, 그리고 행복한 삶을 위해 왜 ‘성장’이 필요한지 짚어준다. 변화가 일상인 세상에서 견고하게 살아남으려면 결국 성장해야 한다. 그러니 도서를 읽으며 가정, 직장, 사회에서 행복하게 살기 위한 성장 방법을 찾아보자.▶저자 소개*켄 블랜차드(Ken Blanchard)비즈니스 컨설턴트인 켄 블랜차드는 오늘날 비즈니스 세계에서 가장 통찰력 있고 영향력 있으며 공감 능력이 뛰어난 사람으로 평가받는다. 그는 블랜차드의 공동 창업자이자 정신적 지주로서 여전히 활발히 활동하고 있다. 1,300만 부 이상 판매되며 경이로운 베스트셀러에 오른 《1분 경영(스펜서 존슨과 공저)》를 비롯해 실무자들과 공동 집필한 《겅호!》 등은 그의 탁월한 비즈니스 통찰력을 엿볼 수 있다. 특히 《칭찬은 고래도 춤추게 한다》는 국내에서도 엄청난 인기를 모았다. *마크 밀러(Mark Miller)마크 밀러는 칙필에이(Chick-fil-A)에서 시간제 근무로 시작했다가 물류창고 및 우편실 담당 직원으로 입사했다. 이후 기업 커뮤니케이션, 현장 운영, 품질 및 고객 만족 분야에서 리더십을 발휘했으며, 현재는 직원교육개발부 부사장을 맡고 있다. 그는 30년 넘게 칙필에이에서 근무하면서 매출 및 기업 성장에 엄청난 성과를 발휘했으며 전 세계 리더들을 적극적으로 격려하고 역량을 강화하는 데 힘쓰고자 수년 동안 수많은 국제단체에서 강연을 해왔다. ▶책속으로 "블레이크, 당신은 리더십에 대해 편협한 생각을 가지고 있는 것 같아요. 하지만 당신만 그런 건 아니에요. 항상 사람들에게 자신이 리더인지 물어보곤 하는데, 그렇다고 대답하는 사람은 거의 없었어요. 그래서 나는 보통 그 질문에 이어서 ‘당신의 삶에서 가장 영향을 준 사람이 누구인지 말씀해주실래요?’라고 물어봐요. 그런데 직장에서 만난 팀장이나 상사를 언급하는 사람은 거의 없어요. 당신과 마찬가지로 그들은 아버지, 어머니, 조부모, 친구 또는 선생님에 대해 이야기합니다. 우리 모두는 삶에서 어떤 영역에서든 주도적인 역할을 할 기회가 있어요.""저도요? 제가 어떻게 리더가 될 수 있나요?” 블레이크가 물었다.“당신이 다른 사람의 생각, 신념 또는 성장에 영향을 미치고 있을 때마다 당신은 리더십을 발휘하고 있는 겁니다.”“그럼 리더가 되기 위해 특별한 직함이 필요하지 않다는 건가요?”“맞아요. 동굴에서 나 홀로 지내지 않는 한, 오랫동안 친구나 동기들에게 영향을 미쳤을 거예요.”-본문 30P
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[추천 도서: 온보딩]
'문제는 입사 후 그다음부터다!'11명의 HR 실무자가 현장에서 축적한 온보딩의 핵심 노하우온보딩김윤정, 김정현, 박진일, 박찬규, 박한샘, 장정관, 전수정, 정우성, 조한경, 지정훈 공동저자플랜비디자인 펴냄 새로운 직장에 빠르게 적응해서 성공적으로 자리매김하는 것은 회사와 신규 입사자 모두가 바라는 그림이다. 그래서 11명의 HR 실무자는 그간 현장에서 축적한 경험을 바탕으로 온보딩 안내서를 만들었다. 채용과 입사는 끝이 아니다. 문제는 그다음부터다.▶저자소개김윤정 Lucy어떤 사람으로 기억될 것인가? 컨설팅회사를 운영하며 문제해결, 커뮤니케이션에 대한 강의를 하고 있습니다. 대학원에서 HRD를 전공하고 기업과 기관에서 인사, 교육팀을 거치면서 결국 ‘사람에 대한 일’에 오늘도 매진하고 있습니다.김정현 Sloane채용플랫폼 CATCH를 운영합니다. 화학을 전공하고, MBA를 수료했습니다. 교육 분야에서 경력을 쌓던 중, 진학사 캐치의 초기 멤버로 합류했습니다. HR은 초면이지만, 직접 부딪히며 5년 만에 월 600만 명이 방문하는 채용플랫폼이 되었습니다. 한국경제 칼럼 필진, 서울대 경력개발센터 면접관으로도 활동 중입니다.김화정 Emily배우고 함께 성장하는 것이 좋아서 기업교육&조직문화 업무를 시작하게 되었습니다. 지주사 등 다양한 조직을 경험하며 해외법인 및 국내교육, 조직문화 업무를 담당했습니다. 현재 본그룹(본아이에프) 지주사에서 교육을 총괄하고 있습니다. 나의 성장을 바탕으로 주변 사람들의 성장과 성공을 돕는 삶을 살고자 합니다.박진일 Jin‘사람의 성장이 조직의 성과를 이끄는 열쇠’라고 믿습니다. 삼성생명에서 25년간 인재를 양성하고 리더를 경험한 HRD와 리더십 전문가입니다. 현재는 경영학 박사로서 지식과 경험의 그레이존에서 가치를 창출하기 위해 강의, 코칭, 컨설팅을 하고 있습니다. 리더 포비아 시대에 리더의 올바른 가치를 전하는 리더십 에반젤리스트를 꿈꾸고 있습니다.박찬규 David프로그램 개발 업무를 하다가 인사업무를 시작하게 되었습니다. 공기업, 중견, 중소기업에서 근무하였고 현재는 IT 스타트업에서 HR 총괄 업무를 담당하고, 한국코치협회 코치로 활동하고 있습니다. 단국대학교 일반대학원 인사조직 관리 석사를 졸업하였습니다. 끊임없는 성장을 위해 책을 읽고 글을 쓰며 공부합니다.박한샘 Sam코스맥스 그룹에서 인사정책 및 제도를 기획하는 조직의 팀장을 맡고 있습니다. 많은 HR 이슈를 해결하고, 구성원의 성장을 위한 변화를 주도하는 과정에서 보람을 느끼면서 일하고 있습니다. ‘오늘과 다른 내일’을 위해 살면서 ‘오늘보다 더 성장하는 사람’이 되고자 합니다.장정관 JK사람들과 ‘변화와 성장’이란 즐거움을 나누는 일에 가치와 매력을 느낍니다. 조직문화, 리더십, 코칭, 직원경험과 역량개발 영역에서 콘텐츠 경쟁력과 질적 완성도를 높이고 고객의 이슈해결을 돕는 일을 하고 있습니다. 조화로운 혁신을 추구하는 하노베이터(Hanovator)를 지향합니다. 한결 같은 사람으로 사람들에게 진정성 있는 울림을 주고 싶습니다.전수정 Crystal‘과연 사람이 변할까?’라는 질문에 ‘YES’라고 답합니다. 미련한 신념이 현실이 될 방도를 궁리하는 것이 즐거워 그새 18년을 보냈습니다. 이론보다는 현장에 존재하는 다양한 이슈들을 해결하는 것에 작은 소명 의식을 느끼며 매일 문제 풀이를 하고 있고, 더 나은 풀이식을 만들어내고자 합니다.정우성 Dean사실감 높은 HR을 지향하며 강의 및 코칭을 하는 컨설턴트입니다. ‘좋은 환경은 좋은 나에게서 시작된다’는 소신을 가지고 리더와 팔로워 사이에서 이상적인 행동 접점을 찾고자 노력합니다. 현재 교육법인 ㈜와이드비스를 운영하고, 한양대에서 교육공학 박사과정을 밟으며 리더십 체득화를 연구하고 있습니다.조한겸 Ellie더 좋은 생각·감정·행동으로 변화를 이끄는 일이 즐거워 15년 이상 ‘변화와 성장의 길잡이’라는 교육적 신념과 사명감으로 강의하고 있습니다. 숭실대에서 코칭 석사 졸업, 한겸에듀센터 대표, 한국기술교육대학교 능력개발원 강사, (사)한국코치협회 KPC코치, 숭실대 한국커리어·학습코칭연구소 선임연구원으로 활동 중이며, 대표 저서는 『사랑받는 대화법』입니다.지정훈 Alex사람 중심의 조직문화를 만드는 일을 행복해하는 라이프스타일 디벨로퍼입니다. 공기업, 대기업을 거쳐 현재는 네오밸류에서 피플앤컬쳐 팀장을 맡고 있습니다. 내가 배우고 경험한 것을 나누는 사람, 그를 통해 항상 성장하는 리더가 되는 것을 꿈꿉니다.▶책속으로 신규 입사자는 한동안 막 불려 다니거나 무한 방치되는 경우가 많다. 알아서 하라는 것도 답답할 노릇이지만 이것저것 가르쳐주겠다며 이리저리 불려 다니는 것도 피곤한 일이다. 이렇게 몇 차례 호출당하다 보면 굉장히 지엽적인 업무에 치이기 십상이다. 입사자를 놀리면 안 된다는 강박에 소소한 일거리를 쥐여주는데, 익숙한 게 아니다 보니 상당한 시간이 소요된다. 이렇게 업무를 수동적으로 받다 보면 코끼리 뒷다리 만지는 격이 될 수 있다. 사업 과 수익 모델도 정확히 파악하지 못한 채 시키는 일을 하게 되는 것이다. 내 업무의 운전대는 내가 잡아야 한다. 43~44쪽