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- 팀장의 혼밥: 리더의 회복을 허용하는 조직이 더 오래 건강하다
- 식사 시간에도 역할은 쉽게 끝나지 않는다새로운 직장에 합류한 지 얼마 되지 않았을 때였다. 점심을 함께 먹던 자리에서 나는 조심스럽게 말했다. “밥 먹...
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2026-05-20
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- 복잡계 리더, 역할이 바뀌고 있다.
- 대다수의 구성원은 리더에게 목표로 가는 '올바른 길'을 제시해줄 것을 요구하고 있다. 방향을 제시하고, 불확실성은 걷어내며 팀이 변화에 흔들릴 때 잡아줄 ...
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2026-05-20
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- 5월의 조직문화는 행사보다 반차 한 장면에서 드러난다
- 5월이 되면 많은 회사가 가족의 달 이벤트를 고민한다. 어린이날, 어버이날, 연휴가 이어지니 자녀 초청 행사, 부모님 감사 선물, 사내 캠페인 같은 아이디어도...
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2026-05-20
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- 변동성의 시대, 생존을 가르는 것은 조직문화다
- 저번주 OpenAI가 Sora 프로젝트를 공식 종료했습니다. 이유는 ‘로보틱스와 실세계 물리 과제에 집중하기 위해서’라고 합니다.Sora 프로젝트가 종료되면서, 이에...
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2026-05-20
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- 조직문화 담당자는 왜 아직도 분위기 메이커로 보일까
- 이름은 바뀌었지만, 많은 조직의 시선은 아직 펀에 머물러 있다이름은 바뀌었다. 그런데 시선은 좀처럼 바뀌지 않았다. 조직문화 담당자를 떠올릴 때 많은 ...
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2026-04-02
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- 인재밀도는 '맥락을 읽는 힘'이 결정합니다.
- AI 에이전트는 우리가 일하는 방식과 습관을 빠르게 변화시키고 있다. 최근 HR 컨퍼런스에 다녀오며 다시 한 번 느낀 것은, AI가 바꾸고 있는 것은 단지 업무 방...
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2026-04-02
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- 핵심인재는 리더일까요?
- 핵심인재는 정말 리더일까요?연초만 되면 자주 듣는 말이 있습니다.“올해는 핵심인재 육성에 집중해야 합니다.”그런데 HRD 담당자 입장에서는 이 문장을 들...
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2026-04-02
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- "이번 문제도 교육으로 풀자고요?" — 조직의 '교육 만능주의'를 마주하는 우리의 자세
- "요즘 신입사원들 퇴사율이 높아요. 애사심을 키울 수 있는 로열티 강화 교육 좀 기획해 봅시다." 혹은 "타 부서랑 협업이 전혀 안 돼서 프로젝트가 자꾸 엎어...
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2026-04-02
