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사람이 희망!
인적자원을 디자인 하라!
에니어그램과 인간 이해
최환규
오미라
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2024.05.26
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[NEWS]
NH농협캐피탈, 회사 업그레이드 맡아줄 차세대 리더그룹 '새로e 보드' 발대식 개최
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-01
[NEWS]
코레일, 인재개발원 영주교육원 개원
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-01
[COLUMN 2차]
[김남주 교수] 에듀테크의 주도적 역할
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KHRD 관리자
2024-05-01
[COLUMN 2차]
[최유현 교수] HRD 실천을 위한 디자인 씽킹
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KHRD 관리자
2024-05-01
[COLUMN 2차]
[이재진 교수] HR 애널리스트, 어떤 일을 하는가? (활용 역량 키우기)
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-01
[COLUMN 2차]
[장영철 교수] 피터 드러커의 목표관리 PartⅡ
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-01
[COLUMN 2차]
[강승훈 연구위원] 기업의 올바른 목적과 그 중요성
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-01
[BOOKS]
[추천 도서: 생각의 배신]
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-30
[NEWS]
환경부, 청년 공무원 의견 경청하며 조직문화와 일하는 방식 개선에 집중
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-30
[BOOKS]
[추천 도서: 사람을 움직이는 말의 힘]
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-30
[ISSUE 2차]
[2024 플젝클라우드 세미나, '요즘HR'] HR Now, Beyond HR
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-30
[BOOKS]
[추천 도서: 내면혁명으로의 초대 IFS ]
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-30
[BOOKS]
[추천 도서: 세컨드 브레인 부스트]
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-30
[BOOKS]
[추천 도서: 결국 해내는 생각의 습관]
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-30
[NEWS]
폴리텍-한기대-직능연, 국민 직업능력개발 강화 위해 맞손
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-30
[ISSUE 2차]
HRD의 목적과 탄생 역사 재 조명
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-29
[ISSUE 2차]
[최재천 교수] 관점과 시스템, 이젠 바뀌어야 한다
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-29
[ISSUE 2차]
[KB국민은행 HR지원그룹 HR부(인재개발)] 압도적 초격차를 위한 고품질 HRD 추구
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-29
[PRACTICE 2차]
[방주영 실장] Best HR을 향한 Test & Learn
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KHRD 관리자
2024-04-29
[PRACTICE 2차]
[SK브로드밴드 HR팀] 조직과 구성원의 성장 Design
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-29
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[엄준하 발행인 메시지] AI 시대, HRD스탭의 새로운 역할
AI 시대, HRD스탭의 새로운 역할:전략적 파트너로서 도약매우 중요한 변곡점에 서 있는 HRDAI 기술의 급속한 발전은 새로운 도전과 기회HRD스탭 여러분,우리는 지금 매우 중요한 변곡점에 서 있습니다. 인공지능(AI) 기술의 급속한 발전은 우리 모두에게 새로운 도전과 기회를 제공하고 있습니다. 이러한 변화 속에서 HRD스탭의 역할은 더욱 중요..
[유길상 총장] 디지털·AI 세상을 돌파할 인재육성 방향
코로나19 팬데믹이 앞당긴 디지털 전환, 생성형 인공지능(AI) 기술의 발전이 촉발하고 있는 AI 전환은 인류가 한 번도 경험해 본 적이 없는 디지털·AI 세상을 열어가고 있다. 디지털·AI 세상에서는 디지털·AI 활용 역량이 없으면 직장에서 업무 성과를 내기 어렵고 일상생활에서도 불편을 겪게 된다. 따라서 디지털·AI 세상에서 누구나 역량을 .
[박해룡 부문장] HRD부서의 역할, 성장의 리플 달기
직장생활 30년을 돌아본다. 눈에 보이는 모습은 크게 변했다. 하지만 사람의 본성이나 사물의 본질은 크게 변하지 않았다고 느낄 때가 있다. 결국 본질을 이해하고, 환경과 기술의 변화에 대응해야 함을 깨닫는다.급변하는 일터에서 HRD담당자들은 잘 대응하고 있을까? ---이 질문을 자신에게 해서는 의미를 찾기 어렵고 늘 비슷한 결론만 내릴...
[변종환 팀장] 긴축경영의 시대, HRD 생존 전략
최근 급격한 경영환경 악화로 인해 긴축경영 또는 비상경영 체제를 도입하는 기업들이 늘어나고 있다. 이런 상황 속에서 HRDer는 경영 목표 달성에 기여하면서도 비용 효율성을 확보하는 전략을 고민해야 하지만 현실은 결고 쉽지 않은 듯하다. “내 월급만 빼고 모조리 올랐다.”라는, 어느 익명 커뮤니티에 올라온 직원의 비명 같은 푸념은 ...
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