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백순근
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2024.05.02
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[COLUMN 2차]
[엄준하 발행인 메시지] 미래를 향한 도약: 인적자원개발 리더십
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-02
[COLUMN 2차]
[이배용 위원장] 일생을 통해서 배울 수 있다는 기쁨과 힘을 키워주자
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-02
[COLUMN 2차]
[장원섭 교수] ‘장인성(匠人性)’으로 되돌아가야 한다
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KHRD 관리자
2024-05-02
[PRACTICE 2차]
[이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-02
[PRACTICE 2차]
[정예슬 대리] 지식과 경험 그 사이를 연결하다
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KHRD 관리자
2024-05-02
[PRACTICE 2차]
[이노베이션 아카데미] 산업 수요 현장 인재 양성 플랫폼, ‘Codyssey’
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-01
[COLUMN 2차]
[유기웅 교수 & 남상은 교수] 커리어코칭 확산을 위한 포인트
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KHRD 관리자
2024-05-01
[NEWS]
NH농협캐피탈, 회사 업그레이드 맡아줄 차세대 리더그룹 '새로e 보드' 발대식 개최
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-01
[NEWS]
코레일, 인재개발원 영주교육원 개원
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KHRD 관리자
2024-05-01
[COLUMN 2차]
[김남주 교수] 에듀테크의 주도적 역할
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KHRD 관리자
2024-05-01
[COLUMN 2차]
[최유현 교수] HRD 실천을 위한 디자인 씽킹
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-01
[COLUMN 2차]
[이재진 교수] HR 애널리스트, 어떤 일을 하는가? (활용 역량 키우기)
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-01
[COLUMN 2차]
[장영철 교수] 피터 드러커의 목표관리 PartⅡ
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-01
[COLUMN 2차]
[강승훈 연구위원] 기업의 올바른 목적과 그 중요성
[새창]
KHRD 관리자
2024-05-01
[BOOKS]
[추천 도서: 생각의 배신]
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-30
[NEWS]
환경부, 청년 공무원 의견 경청하며 조직문화와 일하는 방식 개선에 집중
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-30
[BOOKS]
[추천 도서: 사람을 움직이는 말의 힘]
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-30
[ISSUE 2차]
[2024 플젝클라우드 세미나, '요즘HR'] HR Now, Beyond HR
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KHRD 관리자
2024-04-30
[BOOKS]
[추천 도서: 내면혁명으로의 초대 IFS ]
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-30
[BOOKS]
[추천 도서: 세컨드 브레인 부스트]
[새창]
KHRD 관리자
2024-04-30
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[엄준하 발행인 메시지] 미래를 향한 도약: 인적자원개발 리더십
HRD담당자가 조직 내 혁신과 역량개발 주도해야함께 미래를 대비하며 국가 발전에 기여하길···.대한민국은 1962년부터 실행한 경제개발 5개년 계획과 동시에 인력개발 5개년 계획을 수립하고 추진하면서 인적자원개발에서 세계적인 성공 사례로 자리매김하였습니다. 이러한 노력은 국가의 경제 성장뿐만 아니라, 국민 개개인의 삶의 질 향..
[이배용 위원장] 일생을 통해서 배울 수 있다는 기쁨과 힘을 키워주자
최근 음악과 영상을 만드는 데 생성형 인공지능(generative artificial intelligence)을 활용하는 등 획기적인 기술변화가 나타나고 있고, 교육현장에서도 이러한 기술에 힘입은 콘텐츠가 제작되고 있다.2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 펼쳐졌던 바둑기사 이세돌 九단과 구글 딥마인드사의 바둑 인공지능 프로그램인 알파고의 대결 이후 인간과 기술의...
[장원섭 교수] ‘장인성(匠人性)’으로 되돌아가야 한다
김광규 시인은 라는 시에서 “... 앞으로만 달려가면서 / 뒤돌아볼 줄 모른다면 / 구태여 인간일 필요가 없습니다 / 먹이를 향하여 시속 110km로 내닫는 / 표범이 훨씬 더 빠릅니다 ...”라고 노래했다.인공지능, 로봇 등과 함께 일하며 살아가는 시대가 왔다. 인간을 닮은 기계가 인간의 일을 대체하기도 하고 보완하기도 한다. 첨단 기술은 일을...
[이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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