▲ 김태윤 현대코퍼레이션그룹 수석매니저가 제404차 「HRD포럼」에서 자사의 HRD Practice 발표를 시작하고 있는 모습.AI로 인한 대규모 직무 변화가 예상되는 가운데 직무보다 실질적인 ‘역량(Skill)’ 기반의 인재육성은 기업 입장에서 선택이 아닌 필수가 되고 있다.
유관해서 현대코퍼레이션그룹은 ‘성과를 리딩하는 인재를 어떻게 키울까?’라는 질문을 골자로 인재육성에 대한 기업들의 공통된 고민을 분석하고, 미래를 위한 교육 방향을 Tech, Talent, Culture 관점에서 살펴보며 단계별로 자사에 필요한 구성원들의 역량을 강화하는 체계를 만들어냈다. 경영전략 실행을 뒷받침하는 ‘직무역량 강화 체계 구축’을 해낸 것인데, 이 사례는 한국HRD협회가 ‘Job Requirement & Skill 기반 직무역량 교육’을 주제로 잡고 개최한 제404차 「HRD포럼」에서 Best Practice로 발표되며 많은 HRD담당자의 주목을 받았다.
지속가능한 미래를 위한 변화 시도
전 세계를 무대로 구축한 50개 네트워크를 바탕으로 차량, 철강, 화학, 기계·선박, 브랜드, 물류, 신사업 등의 사업 부문을 영위하고 있는 현대코퍼레이션그룹은 올해로 창립 50주년을 맞았다. 이렇게 의미 있는 해를 보내고 있는 현대코퍼레이션그룹은 다음 50년의 성장 기반을 탄탄하게 다지기 위한 교육 방향 도출이 필요함을 통찰했다. 이에 맞춰 현대코퍼레이션그룹의 HRD담당자들은 ‘앞으로 성과를 리딩하는 인재는 어떻게 키울까?’라는 질문을 중심에 두고 ‘Identity(어떤 전략과 방향성을 가지고 갈 것인가?)’, ‘Growing(어떤 인재와 역량을 키울 것인가?)’, ‘Operating(어떤 방식으로 실행할 것인가?)’을 점검하며 직무역량 강화 체계 구축 작업을 시작했다.
