▲ 김택진 SK쉴더스 조직개발팀 수석이 제404차 「HRD포럼」에서 직무 맞춤형 성장 로드맵을 구축하게 된 과정을 설명하고 있는 모습.기술이 변화·발전하는 속도가 나날이 빨라지는 경영환경에서 SK쉴더스는 사이버보안 분야 인재 관리·육성의 효과성을 극대화하고자 직무 기준 마련에 나섰다. 해당 작업을 담당한 SK쉴더스 조직개발팀은 구성원들에게 가시적인 경력개발 경로를 제시하고, 직무 전문성 현황을 인지시키는 것을 목적으로 잡고 많은 노력 끝에 ‘직무 맞춤형 성장 로드맵’을 구축했다. 이런 조직개발팀의 여정은 제404차 「HRD포럼」에서 발표됐는데, 실천적 방법론을 바탕으로 수준 높은 직무분류체계 개편, 현업 전문가(SME) 워크숍, 대규모 요구 수준 조사 등을 해냈고 채용, 육성, 배치, 평가, 보상을 ‘직무 전문성’이라는 키워드를 중심으로 매끄럽게 정렬시켰기에 많은 HRD담당자의 주목을 받았다.
HR 시스템 정립 위한 프로젝트 시작
SK쉴더스 조직개발팀은 ‘사이버보안의 모든 인재들이 원하는 위치에서 성장감을 느끼며, 명확한 기준을 가지고 최적의 역할을 수행할 수 있도록...’을 슬로건으로 잡고 ‘직무 맞춤형 성장 로드맵’ 구축을 위한 프로젝트를 시작했다. 이 프로젝트의 지향점은 두 갈래로 나뉘는데 하나는 구성원들이 ‘앞으로 어떻게 성장하고 경력을 개발할 것인가?’에 답하게 하는 것이다. 다른 하나는 ‘구성원들이 ‘나는 어떤 전문성을 얼마나 가지고 있을까?’에 답하게 하는 것이다.
