글 싣는 순서

1. 왜 지금, 리더십의 터닝포인트인가

2. 생각의 터닝포인트: 실무자의 뇌에서 리더의 뇌로

3. 성과의 터닝포인트: AI를 부리는 리더의 무기

4. 관계의 터닝포인트: 기계가 줄 수 없는 마지막 1%

5. 조직의 터닝포인트: 지능을 쪼개라, 문어처럼

6. 큐브를 완성하라: 그림자를 넘어 위대한 유산으로

성과란 무엇으로 만들어지는가. 오래도록 우리는 성과는 ‘성실함의 총량’이라 믿어왔다. 더 오래, 더 많이 일하면 결과도 그만큼 커진다고 생각해왔다. 그러나 속도와 효율 싸움의 무게중심이 사람에서 기계 쪽으로 기운 지금, 성과는 노력의 양이 아닌 ‘설계’의 영역으로 넘어왔다. 즉, ‘성과의 터닝포인트’는 일의 판을 다시 짜는 여정이다. 이 여정에서 리더는 3개의 무기를 손에 쥔다. 그것은 각각 AI를 지렛대 삼아 판을 새로 짜고, 현장 바닥까지 내려가 업의 본질을 만지고, 미래에서 오늘을 역산해 할 일의 순서를 다시 세우는 것이다. 리더십 과정이 성과관리 기법 몇 개를 얹는 특강이 아닌, 일을 다시 설계해 보는 훈련으로 짜여야 하는 이유가 바로 여기에 있다.