Login
Join
사람이 희망!
인적자원을 디자인 하라!
조선시대 HRD
월호
축적된 기술과
Update
2026.09.27
일
이슈
이슈
발행인 메시지
스페셜 인터뷰
전문가칼럼
HRD아카이브
스페셜 리포트
현장 사례
실무자료
솔루션
이달의 도서
자료실
뉴스
멤버십 가입안내
멤버십 안내
멤버십 가입
월간HRD 광고
이달의 월간HRD
e-Book
HOME
홈
[스페셜 리포트 2차]
[조직개발] PART2. 에스원_ 조직문화개선 워크숍과 현장 컨설팅 ‘프로젝트 20’으로 영업 매출 20% 상승
[새창]
김현지 기자
2014-10-01
[스페셜 리포트 2차]
[조직개발] PART2. 한화_ Value Day로 핵심가치 내재화
[새창]
김현지 기자
2014-10-01
[스페셜 리포트 2차]
[조직개발] PART2. J&J, PepsiCo_ 장기적인 관점으로 계획된 변화의 노력을 실천하고 있는 외국사례
[새창]
김현지 기자
2014-10-01
[이슈 2차]
[이상무] 한국농어촌공사 창조와 혁신, 소통과 신뢰의 스마트워크로 조직문화 개발에 앞장서
[새창]
김현지 기자
2014-10-01
[이슈 2차]
[국가인적자원개발컨소시엄 - 대구경북디자인센터] ‘IT융복합기기 적용 GUI/UX 디자인 실무과정’
[새창]
김현지 기자
2014-09-19
[현장 사례 2차]
[테스코홈플러스아카데미]
[새창]
김현지 기자
2014-09-19
[스페셜 리포트 2차]
[스마트러닝으로 가기 위하여] PART1. 송영수(한양대학교 인재개발원장)_ HRD담당자에게 스마트러닝이란?
[새창]
김현지 기자
2014-09-19
[스페셜 리포트 2차]
[스마트러닝으로 가기 위하여] PART2. 이찬(서울대학교 산업인력개발학 교수)_ HRD 트렌드는 ‘재미’, 스마트러닝 트렌드는 ‘빅데이터’
[새창]
김현지 기자
2014-09-19
[스페셜 리포트 2차]
[스마트러닝으로 가기 위하여] PART2. 임걸(건국대학교 교육공학 교수)
[새창]
김현지 기자
2014-09-19
[스페셜 리포트 2차]
[스마트러닝으로 가기 위하여] PART2. 최창호(잡코리아 본부장)_ 학습강좌의 퀄리티와 시대에 맞게 교수설계 된 프로그램 필요
[새창]
김현지 기자
2014-09-19
[스페셜 리포트 2차]
[스마트러닝으로 가기 위하여] PART3. 전재욱(인더스트리미디어 제휴팀장)_ 외국에서도 스마트러닝이 화제다
[새창]
김현지 기자
2014-09-19
[스페셜 리포트 2차]
[스마트러닝으로 가기 위하여] PART4. LG생활건강_ 레몬처럼 상큼한 LG생활건강 스마트러닝
[새창]
김현지 기자
2014-09-19
[스페셜 리포트 2차]
[스마트러닝으로 가기 위하여] PART4. SC제일은행_ 이러닝과 모바일러닝 두 마리 토끼를 잡다
[새창]
김현지 기자
2014-09-19
[스페셜 리포트 2차]
[스마트러닝으로 가기 위하여] PART4. dentsu AEGIS_ Arouse the HULK in you, NOW!
[새창]
김현지 기자
2014-09-19
[스페셜 리포트 2차]
[스마트러닝으로 가기 위하여] PART4. 유한킴벌리_ 스마트러닝으로 생산직과 사무직 간의 학습시간 불균형 해소
[새창]
김현지 기자
2014-09-19
[스페셜 리포트 2차]
[스마트러닝으로 가기 위하여] PRAT4. 천호식품_ 새장의 문을 열어둔다고 해도 행복한 새는 날아가지 않는다
[새창]
김현지 기자
2014-09-19
[스페셜 리포트 2차]
[스마트러닝으로 가기 위하여] PART4. 한국IBM_ 스마터 플래닛, 그 실천을 위한 스마트러닝
[새창]
김현지 기자
2014-09-19
[스페셜 리포트 2차]
[스마트러닝으로 가기 위하여] PART5. 2014 스마트러닝은 어디에?
[새창]
김현지 기자
2014-09-19
[이슈 2차]
[이재갑] ‘모든 가치의 중심은 고객’, 일하는 사람이 믿고 의지하는 세계 최고의 사회보장 서비스기관 실현
[새창]
김현지 기자
2014-09-19
[스페셜 리포트 2차]
[스마트러닝으로 가기 위하여] PART6. 임준철_ 스마트러닝 Q&A, 스마트러닝, 기업 HRD담당자들의 과제와 전망
[새창]
김현지 기자
2014-09-19
처음
이전
11
12
13
14
15
16
17
18
19
맨끝
최신뉴스
더보기
BGF리테일의 저연차 구성원 소통 프로그램
많은 조직에서 입사 후 3년 차를 맞은 구성원들은 몰입도 저하, 권태감, 이직 충동 등을 느낀다. 이런 이슈를 BGF리테일은 ‘왜 하필 서른 즈음에 인가’라는, 한국HRD협회가 개최한 제8회 「조직문화포럼」에서 Best Practice로 선정된 프로그램으로 해결하고 있다. 이 Practice의 핵심은 리더와 저연차 구성원 사이의 엇갈린 주파수를 맞추는 소통..
LX판토스의 주니어보드(Junior Board)
LX판토스는 창립 이래 한 차례의 노사 분규도 없었다. 이런 성과의 동력 중 하나는 한국HRD협회가 ‘조직융합 전략’을 조명하고자 개최한 제8회 「조직문화포럼」에서 Best Practice로 소개된 ‘주니어보드’였다.LX판토스의 주니어보드는 구성원들의 목소리 청취, 소통 활동, 모니터링을 골자로 LX판토스의 건강한 조직문화를 떠받치고 있었는.
[유동식 우정인재개발원 교육기획과 교수] AI CoP
교육생이 스마트폰으로 모의평가에 응시한다. 시험을 마치면 점수와 함께 틀린 문제를 확인하고 다시 학습한다. 교수자는 누적된 오답을 살펴 다음 강의에서 보충할 내용을 찾는다. 우정인재개발원의 신규집배원 모의학습평가 도구 ‘POST-UP’ 시연자료에 담긴 모습이다. 학습자의 응답이 교수자의 수업 개선으로 돌아오는 이 구조는 우정..
[한진규 박사] 리더십의 완성은 선택과 행동
좋은 리더는 자신이 중요하게 여기는 가치를 말로만 설명하지 않는다. 선택과 행동을 통해 무엇을 중요하게 여기는지 보여준다.알베르트 슈바이처는 이 사실을 자신의 삶으로 증명했다. 그는 신학자, 철학자, 음악가로서 이미 안정적인 성공을 누리고 있었지만 고통받는 생명을 향한 책임을 외면하지 않았다. 서른 살에 다시 의학을 공부했.
모바일 버전 바로가기