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[추천 강사 2차]
2026 HRD엑스포: 가인지컨설팅그룹 "Do everything in LOVE!"
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KHRD 관리자
2026-04-30
[스폐셜 리포트 2차]
2026 한국 HRD전략과 AI 활용 키워드 Part II
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KHRD 관리자
2026-04-30
[스폐셜 리포트 2차]
2026 한국 HRD전략과 AI 활용 키워드 Part I
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KHRD 관리자
2026-04-30
[현장 사례 2차]
직책자 리더십 아카데미
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KHRD 관리자
2026-04-30
[현장 사례 2차]
경영전략 실행을 가속하는 소통 솔루션
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KHRD 관리자
2026-04-30
[칼럼 2차]
[엄준하 발행인] AX 시대의 소명: ‘지속 가능한 성장’과 ‘삶의 의미’를 향한 HRD의 가치 혁신
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KHRD 관리자
2026-04-30
[뉴스 2차]
SK네트웍스, 소통·성장 문화 위한 프로그램 운영
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KHRD 관리자
2026-04-30
[뉴스 2차]
우아한청년들, ‘찾아가는 라이더 안전교육’ 진행
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KHRD 관리자
2026-04-30
[뉴스 2차]
한국남부발전, 여성 리더십 교육 실시
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KHRD 관리자
2026-04-30
[칼럼 2차]
[김경중 휴넷 L&D연구원 리더스아카데미팀 연구원] AI가 바꾸는 Development Center의 미래
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KHRD 관리자
2026-04-30
[칼럼 2차]
[김동현 티오더 HR총괄 디렉터] 어떻게 프로듀서형 인재로 성장할 것인가
[새창]
KHRD 관리자
2026-04-30
[칼럼 2차]
[황영훈 서울대 산업인력개발학 박사] 우리 조직의 인재전략, 지금도 유효한가
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KHRD 관리자
2026-04-29
[현장 사례 2차]
AI Use-Case 발굴과 확산
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KHRD 관리자
2026-04-29
[현장 사례 2차]
[이범규 팀스파르타 대표] 진단, 교육, 솔루션을 책임지는 AX 성공 파트너
[새창]
KHRD 관리자
2026-04-29
[칼럼 2차]
[문우리 포티파이(업피플) 대표] AI 시대, 리더의 새로운 무기 ‘피플 리터러시’
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KHRD 관리자
2026-04-29
[칼럼 2차]
[김성규 중부대학교 정보보호학과 교수] 생성형 AI 시대, HRD의 재정의: ‘지식 전달’에서 ‘역량 증폭’
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KHRD 관리자
2026-04-29
[칼럼 2차]
[김상균 경희대 경영대학원 AI비즈니스 주임교수] IQ 150의 AI와 공존하기 위한 인간의 지능
[새창]
KHRD 관리자
2026-04-29
[현장 사례 2차]
완벽한 준비보다는 빠른 실행으로, 당장의 경험을 만드는 HRD로 나아가기
[새창]
KHRD 관리자
2026-04-29
[현장 사례 2차]
AI를 더하는 시대, 우리가 놓치지 말아야 할 ‘사람’의 자리
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KHRD 관리자
2026-04-29
[칼럼 2차]
[이찬 서울대 첨단융합학부·산업인력개발학과 교수] 마카오 서밋에서 다시 그린 리더십의 좌표
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KHRD 관리자
2026-04-29
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2026 HRD엑스포: 가인지컨설팅그룹 "Do everything in LOVE!"
저희의 슬로건은 “Do everything in LOVE!(비즈니즈는 사랑입니다)”입니다. 이는 기업이 고객에게 가치를 전달하고 구성원을 성장시키는 과정 자체가 사랑의 실천이어야 한다는 의미를 담고 있습니다.가인지컨설팅그룹은 대한민국 경제의 허리인 ‘언더백(Under-100, 직원 100인 이하)’ 기업들이 잘되는 것을 돕는 데서 출발했습니다. 하지만 언...
2026 한국 HRD전략과 AI 활용 키워드 Part II
㈔한국HRD협회가 개최하는 「HRD KOREA」는 올해 HRD전략을 비롯해 각종 HR 패러다임 변화에 관해 학습할 수 있는 자리다. 그런 만큼 『월간HRD』는 지난 4월 22일부터 23일까지 서울 삼성동 코엑스에서 성황리에 개최된 「HRD KOREA 2026」의 여러 발표 중 HRD의 근간과 미래에 관해 HRD스탭들에게 인사이트를 줄 수 있는 내용을 정리해봤다. 먼저 근간과...
2026 한국 HRD전략과 AI 활용 키워드
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직책자 리더십 아카데미
제품, 기술, 사람이 유기적으로 연결되어야 원활한 업무수행이 이뤄지는 제조업 현장에서, 포스코엠텍은 ‘리더십’을 구성원들의 안전을 책임지고, 리더들의 성장을 이끄는 것은 물론 조직의 지속 가능성을 결정짓는 핵심 동력으로 해석한다. 이런 관점에 맞춰 포스코엠텍은 리더들의 리더십 역량 수준을 높여서 현장의 자율성과 주도성..
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