그룹코칭을 효과적으로 이끌어 성과를 내는 데 그룹코치의 어떤 역량이 필요할까? 여러 논의가 가능하겠지만, 여기서는 세 가지 차원으로 나눠 살펴보려고 한다. 첫째는 코치의 자기인식과 자기관리 역량으로 의제 해결에 급급해 하거나 자신의 에고에 휘둘리지 않고 그룹코칭 과정에 진정한 코치로 존재할 수 있는 힘이다. 둘째는 그룹 다이내믹스를 긍정적으로 이끄는 역량으로 적극적 경청과 파워풀한 질문, 개입 역량을 통해 그룹이 목표를 효과적으로 달성하는 데 필수적이다. 셋째, 실행을 촉진하여 성과를 내기 위한 것으로 책무 관리와 실행 촉진이다.
코치의 자기 관리: 코칭을 하는 것(Doing Coaching)과 코치가 되는 것(Being a Coach)
사람들은 보통 코칭을 하는 것(Doing Coaching)에 관심을 갖지만 실은 코칭을 하는 것보다 더 근본적인 과제는 먼저 코치가 되는 것(Being a Coach)에 있다. 코칭을 하는 것이 한 번씩 일어나는 사건(event)이라면, 코치가 된다는 것은 존재에 관한 것이다. 그것은 사람에 대한 철학을 갖는 것을 의미하며, 관계에서 자신이 무엇으로 존재하는가에 답하는 것, 즉 존재방식에 관한 것이다. 다시 말하면, 코치는 인간의 잠재력에 대한 믿음과 타인의 성장을 위해 헌신하는 존재로서의 사명을 발견할 수 있어야 한다.
- 기사등록 2015-01-05 09:40:00
- 수정 2018-09-27 14:01:35
