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2024.05.02
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[BOOKS]
[추천 도서: 고민하는 자만이 자신을 구한다]
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[PRACTICE 2차]
[정영배 담당] Global AI Company로의 진화 가속
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[BOOKS]
[추천 도서: 헤르만 헤세 인생의 말]
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KHRD 관리자
2024-03-28
[BOOKS]
[추천 도서: 태세전환]
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KHRD 관리자
2024-03-28
[ISSUE 2차]
[최인철 교수] ‘굿 라이프’를 향한 프레임을 구축하고 측정하라
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KHRD 관리자
2024-03-28
[ISSUE 2차]
[여성인력개발] 저출생·고령화 시대를 헤쳐갈 동력
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KHRD 관리자
2024-03-28
[ISSUE 2차]
[한국보건복지인재원] HRD와 교육의 새로운 도약을 향해 Jump!
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KHRD 관리자
2024-03-28
[PRACTICE 2차]
[김동현 총괄] 체계, 사람, 문화를 잇는 전략적 HR 구현
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KHRD 관리자
2024-03-28
[ISSUE 2차]
[글로벌 휴먼 인사이트 포럼] 넓은 시선으로 HRD의 미래 통찰
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[PRACTICE 2차]
[삼성생명] ‘컨설턴트 교육체계’
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KHRD 관리자
2024-03-28
[PRACTICE 2차]
[CJ푸드빌] Miracle 50 프로젝트
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[PEOPLE]
[추천 강사: 심현주 본부장] 행복한 조직을 향한 이정표 제시
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[PEOPLE]
[추천 강사: 김윤지 대표] 건강하고 행복한 일과 삶 안내
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[HRD weekly]
[제617호 HRDweekly]
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KHRD 관리자
2024-03-28
[NEWS]
김성태 IBK기업은행장, '리더와 팔로워, 함께 걷는 IBK' 주제로 직원들과 소통
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-28
[NEWS]
한화오션, 특수 차량 운행 교육 위한 ‘VR 기반 트랜스포터 시뮬레이터’ 개발
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-27
[NEWS]
장인화 포스코 신임 회장, 대전환 시기 맞은 포스코 위한 비전과 전략 제시
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KHRD 관리자
2024-03-25
[NEWS]
관세인재개발원, 28차 관세행정 연수회 개최
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-25
[NEWS]
KB금융, ‘위 스타(WE STAR) 멘토링 프로그램’ 오리엔테이션 개최
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-24
[NEWS]
경기도인재개발원, 'MZ세대 공직 적응' 지원하는 이러닝 교육 운영
[새창]
KHRD 관리자
2024-03-23
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[엄준하 발행인 메시지] 미래를 향한 도약: 인적자원개발 리더십
HRD담당자가 조직 내 혁신과 역량개발 주도해야함께 미래를 대비하며 국가 발전에 기여하길···.대한민국은 1962년부터 실행한 경제개발 5개년 계획과 동시에 인력개발 5개년 계획을 수립하고 추진하면서 인적자원개발에서 세계적인 성공 사례로 자리매김하였습니다. 이러한 노력은 국가의 경제 성장뿐만 아니라, 국민 개개인의 삶의 질 향..
[이배용 위원장] 일생을 통해서 배울 수 있다는 기쁨과 힘을 키워주자
최근 음악과 영상을 만드는 데 생성형 인공지능(generative artificial intelligence)을 활용하는 등 획기적인 기술변화가 나타나고 있고, 교육현장에서도 이러한 기술에 힘입은 콘텐츠가 제작되고 있다.2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 펼쳐졌던 바둑기사 이세돌 九단과 구글 딥마인드사의 바둑 인공지능 프로그램인 알파고의 대결 이후 인간과 기술의...
[장원섭 교수] ‘장인성(匠人性)’으로 되돌아가야 한다
김광규 시인은 라는 시에서 “... 앞으로만 달려가면서 / 뒤돌아볼 줄 모른다면 / 구태여 인간일 필요가 없습니다 / 먹이를 향하여 시속 110km로 내닫는 / 표범이 훨씬 더 빠릅니다 ...”라고 노래했다.인공지능, 로봇 등과 함께 일하며 살아가는 시대가 왔다. 인간을 닮은 기계가 인간의 일을 대체하기도 하고 보완하기도 한다. 첨단 기술은 일을...
[이재욱 실장] 어떻게 사람이 변하니
‘사람이 변할 수 있는가?’라는 질문에 많은 조직 내 리더들은 ‘아니다’라고 답한다. 그들은 자신들의 경험을 바탕으로, 자신이 이끄는 구성원들—일부 리더는 이들을 ‘우리 애들’이라고 부른다—이 변화할 수 없다고 믿는다.하지만 필자는 이들의 견해에 동의하지 않는다. 사람들은 새로운 경험, 교육, 관계, 심리적 상처, 성공 또는 .
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