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[추천 강사 2차]
[한국휴렛팩커드]
[새창]
김현지 기자
2014-11-01
[이슈 2차]
일터를 배움터로 만들다 ‘아미코스메틱’
[새창]
김현지 기자
2014-10-31
[이슈 2차]
교육부, 2014 인성교육 프로그램 인증공모전 결과 발표
[새창]
김현지 기자
2014-10-30
[이슈 2차]
고용노동부, 기술 및 공학분야 교육서비스 제공하는 ‘온라인평생교육원’ 개원
[새창]
김현지 기자
2014-10-30
[이슈 2차]
SK텔레콤, 부산시·시스코와 사물인터넷 기반 스마트 시티 구축을 위한 협약 체결
[새창]
김현지 기자
2014-10-30
[이슈 2차]
[정병국] 인재육성, 상사가 직접 나서라
[새창]
김현지 기자
2014-10-30
[이슈 2차]
[국가인적자원개발컨소시엄 - 정보통신산업진흥원] 국가인적자원개발컨소시엄 정보통신산업진흥원의 소프트웨어 융합인력 수요에 발맞춘 인재육성 ‘SW현장전문인력양성사업’
[새창]
김현지 기자
2014-10-30
[추천 강사 2차]
[한국기술교육대학교 온라인평생교육원]
[새창]
김현지 기자
2014-10-30
[이슈 2차]
제9회 글로벌 역량강화 HRD 컨퍼런스 성황리 열려
[새창]
김현지 기자
2014-10-21
[이슈 2차]
CJ그룹이 교육부가 시행하는 ‘기업-특성화전문대학 인재매칭 사업’의 선도기업으로 선정됐다.
[새창]
김현지 기자
2014-10-06
[현장 사례 2차]
[최병오] 위기를 기회로 만드는 지혜
[새창]
김현지 기자
2014-10-06
[이슈 2차]
[국가인적자원개발컨소시엄 - 영진전문대학] 성장의 디딤돌이 된 영진전문대학의 국가인적자원개발 컨소시엄 ‘차세대 통방융합기술개발 교육과정’
[새창]
김현지 기자
2014-10-01
[스폐셜 리포트 2차]
[조직개발] PART1. 조직개발의 현황과 문제점 진단
[새창]
김현지 기자
2014-10-01
[스폐셜 리포트 2차]
[조직개발] PART1. 윤정구(이화여자대학교 경영학과 교수)_ 조직의 문화 자체를 살려내는 것이 조직개발의 역할
[새창]
김현지 기자
2014-10-01
[스폐셜 리포트 2차]
[조직개발] PART1. 김우철(중앙대학교 교수학습개발센터 전문연구원)_ 조직개발에 지속적인 노력 기울이는 미국에 반해 한국은 미약한 실정
[새창]
김현지 기자
2014-10-01
[스폐셜 리포트 2차]
[조직개발] PART1. 조영호(아주대학교 경영대학 교수)_ 국내 IT회사와 벤처기업의 조직문화에서 희망을 읽다
[새창]
김현지 기자
2014-10-01
[스폐셜 리포트 2차]
[조직개발] PART1. 조직개발의 발전방안
[새창]
김현지 기자
2014-10-01
[스폐셜 리포트 2차]
[조직개발] PART2. KGC_ Gamification을 활용한 조직개발에 앞장서다
[새창]
김현지 기자
2014-10-01
[스폐셜 리포트 2차]
[조직개발] PART2. KIA_ 개인과 조직의 건강을 위한 조직개발 식단을 마련하다
[새창]
김현지 기자
2014-10-01
[스폐셜 리포트 2차]
[조직개발] PART2. 서플러스글로벌_ 조직개발 통해 전 직원을 하나로
[새창]
김현지 기자
2014-10-01
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2026 HRD엑스포: 가인지컨설팅그룹 "Do everything in LOVE!"
저희의 슬로건은 “Do everything in LOVE!(비즈니즈는 사랑입니다)”입니다. 이는 기업이 고객에게 가치를 전달하고 구성원을 성장시키는 과정 자체가 사랑의 실천이어야 한다는 의미를 담고 있습니다.가인지컨설팅그룹은 대한민국 경제의 허리인 ‘언더백(Under-100, 직원 100인 이하)’ 기업들이 잘되는 것을 돕는 데서 출발했습니다. 하지만 언...
2026 한국 HRD전략과 AI 활용 키워드 Part II
㈔한국HRD협회가 개최하는 「HRD KOREA」는 올해 HRD전략을 비롯해 각종 HR 패러다임 변화에 관해 학습할 수 있는 자리다. 그런 만큼 『월간HRD』는 지난 4월 22일부터 23일까지 서울 삼성동 코엑스에서 성황리에 개최된 「HRD KOREA 2026」의 여러 발표 중 HRD의 근간과 미래에 관해 HRD스탭들에게 인사이트를 줄 수 있는 내용을 정리해봤다. 먼저 근간과...
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직책자 리더십 아카데미
제품, 기술, 사람이 유기적으로 연결되어야 원활한 업무수행이 이뤄지는 제조업 현장에서, 포스코엠텍은 ‘리더십’을 구성원들의 안전을 책임지고, 리더들의 성장을 이끄는 것은 물론 조직의 지속 가능성을 결정짓는 핵심 동력으로 해석한다. 이런 관점에 맞춰 포스코엠텍은 리더들의 리더십 역량 수준을 높여서 현장의 자율성과 주도성..
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