엄 준 하 (晴園 嚴 準 河) 월간HRD 발행인 한국HRD협회 회장 HRD포럼 대표 한국평생교육총연합회 이사 육군 인적자원개발 정책 자문위원 (학력) 한국기술교육대학교 인력개발대학원 인력개발학 박사 한양대학교 경영대학원 인사조직 석사(MBA) 고려대학교 교육대학원 인재개발 최고위과정 수료 조지워싱톤대학교 CLO Global Leadership 수료 (경력) 한국강사협회 고문 문화인재경영협회 부회장 교육인적자원부 정책 자문위원 노동부 직업훈련기관 평가위원 인적자원개발 우수기관인증제(Best HRD) 교육부 운영위원 피터드러커 소사이어티 혁신상 운영 및 심사위원 한국기업교육학회 이사 미래인재포럼 위원(교육과학부) 서울평생교육연합회 이사 한국평생교육강사연합회 수석부회장 국가 Best HRD 시범사업 최종보고서 평가위원 경기평생교육연합회 이사 한국인력개발학회 이사 한국산업교육학회 이사 한국인력개발본부 연수원장 (저서) 보람찬 직장생활, 효율적인 업무추진, HRD실무매뉴얼, HRD기법매뉴얼, SPOT기법, OJT추진매뉴얼 작성법, 에듀미학습법 등 (논문) 조직문화 유형이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향 국가직업능력개발유공자 표창(2006.11 노동부장관 상)
조직은 두 사람 이상이 일하는 집단이다. 그러므로 조직의 첫번째 조건은 조직원들의 미션과 비전의 공유이다. 한국 조직은 동양문화권의 특징인 집단주의에 뿌리를 두고 있어 집단 내 의식이나 분위기, 풍토가 업무의 질과 경영성과에 직접적으로 크게 영향을 미치고 있다. 인재를 선발하고 교육훈련과 인사관리를 훌륭하게 한다고 해도 조직의 풍토나 문화가 조직원들이 보유하고 있는 잠재능력과 창의적 아이디어 등을 마음껏 쏟아놓을 수 있는 조직이 아니라면 인적자원의 가치가 무의미하며 지속적인 경영성과를 보장받을 수 없을 것이다. 지난 80년, 90년대 고도 성장기는 조직개발 훈련의 전성기였다. 아직도 그때의 조직개발 훈련에 대한 향수를 느끼는 사람들이 많으며 교육성과도 만족스러웠다고 평가하고 있다. 그때는 조직문화나 풍토가 인정과 의리도 있고 서로 믿고 노력하는 사람들이 모여 사는 곳이었으나 지금의 조직문화는 그렇지 못하다. 더구나 장기적 저성장기를 걱정하는 많은 기업에서는 모든 면에서 다운사이징 전략을 구사하면서 조직문화에 악영향을 주고 있다.
HRD를 경영전략 차원에서 어프로치 하는 세 가지는, 첫째로 현재의 경영성과와 미래의 계획에서 부족한 개개인의 역량개발을 위해 인적·기술적으로 어프로치 하는 개인개발 전략이다. 둘째는 경영미션과 비전에 맞춘 경력개발과 인사관리제도를 통하여 조직원들에게 끊임없이 동기를 부여함으로써 시스템적으로 어프로치 하는 경력개발 전략이며, 셋째는 조직원들이 보유하고 있는 인적자원 즉, 능력과 아이디어를 마음껏 쏟아놓을 수 있도록 문화·풍토적으로 어프로치 하는 조직개발 전략이다.
그러므로 저성장기 인적자원개발과 인사관리의 성과향상을 위해서는 세 가지 전략 중에서 조직개발적 어프로치가 선행돼야 하며 조직 내에 계발적이고 육성적인 풍토조성을 위하여 팀빌딩이나 패밀리트레이닝 등의 프로그램을 전략적으로 실행해야 한다.
(현직) 인생경영학교 교장
(인적자원개발 조직을 중심으로): 석사
한국기업 HRD 형성과정의 탐구(1948-1991): 박사 (수상)
대한통운 감사패(1997.4)
동양매직 감사패(1992.4)
웅진그룹 감사패(1990.3)
우수예비군 표창(1984.9 동원예비군 사단장)
