1. PART2. 2013 기업 HRD전략과 방향 | 대한항공
사람으로부터, 사람에 의한, 사람을 위한 사람중심 HRD
“기업 경영의 기본은 사람이며, 사람의 변화는 결국 올바른 교육에서 시작하는 것”이라고 제언한 조양호 현 대한항공 회장. 이렇게 ‘사람과 교육’을 중시하는 CEO의 경영 철학은 6년 연속 한국HRD대상 경영종합대상을 수상하는 쾌거의 근본이 되었다.
대한항공의 인재상은 진취적 성향의 소유자, 국제적 감각의 소유자, 성실한 조직인, 서비스 정신과 올바른 예절이다. 이러한 인재를 키우기 위해서 대한항공은 ▲경영관리교육 ▲직종별 전문교육 ▲서비스 교육 ▲외국어 등을 직급별로 나누어 교육한다.
그 중에서도 경영관리교육은 ▲관리자 양성교육 ▲KE 핵심가치교육 ▲Global 역량 강화교육 등 세 가지로 나뉘는데, 관리자 양성교육은 ▲항공 산업에 대한 지식 ▲경영마인드 ▲관리역량을 겸비한 리더를 육성하는 것으로 핵심인재 대상 MBA는 별도 운영한다.
대한항공하면 무엇보다도 ‘글로벌’이란 단어가 떠오른다. 글로벌 핵심 인재를 만들기 위한 ‘Global 역량 강화교육’은 국내 직원에게 ▲비즈니스 외국어 과정 ▲해외 파견자 양성 과정 ▲해외관리자 후보 양성 과정 등을 진행하고, 해외직원에게는 입사교육 본사 파견자 교육(5주) 중간관리자 교육을 통해 글로벌 인재를 양성하고 있다.
글로벌 인재육성을 위한 전략 ‘사내강사 양성과 글로벌 사이트 구축’
대한항공은 전략적 사내강사 양성과 지원을 위해 ▲강사양성과정 ▲강의 모니터링 ▲강사역량 심화과정 ▲강사 임면 ▲우수강사 사내표창 등을 진행하며, 사이버교육 콘텐츠 저변 확대를 위해 한국어 63%, 영어 32%, 일본어 3%, 중국어 2% 등 4개 언어 콘텐츠를 운영하여 글로벌 교육환경 조성을 위한 사이트를 만들었다.
- 기사등록 2013-04-22 11:23:12
- 수정 2018-09-17 10:19:13
