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- 발행인 기념사│창간 30년을 되새기며…
- 30년 세월은 강산이 세 번 변하고 인류가 한 세대를 지나온 긴 여정으로서 참으로 격세지감이 느껴집니다. 1990년 7월에 통권 1호를 시작으로 이번에 통권 359호...
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2020-07-03
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- 발행인 특별 인터뷰│인적자원의 본질과 정체성을 회복할 때…
- 산업교육 불모지에서오늘날 한국 HRD로 성장하는 데 견인차 역할『월간HRD』 창간 발행인이자 한국HRD협회 회장인 엄준하 발행인은 누구보다 강한 신념의 소유...
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2020-07-03
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- HRD 혁신의 회고와 통찰│『월간HRD』 「Special Report」 30년史
- 우리나라의 고전 『명심보감明心寶鑑』에는 ‘미래를 알고 싶으면 먼저 지나간 일들을 살펴라’라는 글귀가 적혀있다. 미래를 가늠하기 어려울수록 조명해...
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2020-07-03
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- [이재갑 고용노동부 장관] 초연결사회에 요구되는 융합형 인재의 양성
- 작년 1월 국제노동기구(ILO)는 ‘2019 일의 미래 보고서’에서 각국 정부는 인적자원개발에 투자할 것을 촉구하였습니다. 경제협력개발기구(OECD) 등에서도 디지...
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2020-07-03
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- [최기영 과기부 장관] 과학기술인재 육성의 중요성과 방향
- 4차 산업혁명의 진행과 함께 코로나 이후 세계 경제사회 환경은 그 변화의 폭과 속도가 더욱 빨라지고 있습니다. 장래 전망이 어려운 대전환기에는 어떠한 변...
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2020-07-03
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- [윤성로 4차산업혁명위원장] 코로나19가 가져온 4차 산업혁명의 기회
- 코로나19 사태로 모든 사람들이 어렵고 힘든 시간을 보내고 있습니다. 그러나 한편으로 인류는 이전까지 경험해보지 못한 뉴노멀(New Normal) 시대로의 변화 역시...
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2020-07-03
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- [황서종 인사혁신처장] 변혁의 시대를 위한 인재개발의 본질 추구
- 언택트, 재택근무, 거리두기 등 최근의 변화를 나타내는 키워드들이 이제 낯설지 않게 느껴지는 것은 코로나19가 가져온 변화가 이미 일상으로 받아들여지고 ...
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2020-07-03
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- [나영선 직능원장] 애프터 팬데믹 시대의 인재육성 선도
- 코로나19는 누구도 경험하지 못한 새로운 세상을 만들어가고 있습니다. 세상은 코로나 이전(BC, Before Corona)과 코로나 이후(AC, After Corona)로 나뉠 것이라는 전망...
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2020-07-03
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- [윤여각 국가평생교육진흥원장] 어디서나 사람이 일한다
- 우리나라는 코로나19에 선제적으로 대처하면서 K-방역이라는 말이 생길 정도로 무엇을 어떻게 할지에 대한 표준을 정립해 나가고 있습니다. 그러나 세계 곳곳...
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2020-07-03
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- [나영돈 한국고용정보원장] 십년수목백년수인十年樹木百年樹人
- 중국 『관자』에는 ‘십년수목백년수인十年樹木百年樹人’이라는 고사성어가 있습니다.십 년 뒤를 내다보며 나무를 심고, 백 년 뒤를 헤아려사람을 심는다...
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2020-07-03
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- [박귀찬 국가과학기술인력개발원장] 인재육성 패러다임의 변곡점
- 2020년, 코로나 바이러스가 전 세계를 강타하며 국경과 도시는 봉쇄되었고 사람들의 시간과 활동은 멈췄습니다. 이번 팬데믹은 단순히 의료보건에 국한된 문제...
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2020-07-03
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- HRD 신념과 철학의 정수│『월간HRD』 「Special Interview」 30년史
- 도산 안창호 선생은 우리나라가 일제강점기에서 벗어나 독립하기 위해서는 장기적인 관점에서 인재를 육성하고, 모든 국민이 각자의 자리에서 열심히 일하며...
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2020-07-28
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- 한국 HRD의 소명│한국기업 태동기 HRD의 발아와 소명
- 한국 HRD는 ‘국가 경제발전의 원동력은 생산성’이라는 명제 하에 전후 경제원조 시기 기업의 올바른 태동을 지원하고자 현대경영 기법과 경영자정신 교육을...
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2020-07-30
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- [벤 넬슨 미네르바 스쿨 창립자] 언택트 시대에 요구되는 지혜와 학습
- 최근 글로벌 펜데믹 속에서 디지털 기술이 널리 활용되는 가운데 조직의 구성원은 언택트 방식으로 업무나 회의에 참여하고 있습니다. 그 가운데 학습 프로...
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2020-07-30
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- [배재훈 HMM 사장] ‘최소 개입’과 ‘최대 자율’을 통한 ‘최고 성과’
- 코로나19는 우리 사회에 다방면으로 많은 변화를 앞당기고 있습니다. ‘언택트(Untact)와 불확실성의 상시화·일상화’로 대표되는, 불균형과 무질서의 상황이 ...
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2020-07-30
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- [백진기 한독 대표] 언택트 터널 속 온라인과 오프라인 교육의 분별
- 코로나19 이후 뉴노멀(New Normal)이 어떤 것인지에 대한 전문가들의 예측을 안 다루는 매스컴은 없습니다. 하지만 전문가들의 미래에 대한 예측을 그대로 믿어서...
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2020-07-30
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- [예종석 사랑의열매 회장] 언택트 시대의 인적자원 양성
- 코로나19로 인해 언택트 시대가 열렸습니다.원격근무, 재택근무, 화상회의, 온라인 소통 등 비대면, 비접촉 업무가 확대되고 있습니다. 많은 전문가들은 이러...
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2020-07-30
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- [서혜란 국립중앙도서관장] 미래를 담보하는 역량 ‘인문학적 통찰력’
- 뜻하지 않게 코로나19 바이러스와 맞닥트린 우리에게 ‘거리 두기’는 어느덧 익숙한 일상이 되어가고 있습니다. 사회적 존재인 인간이 사회로부터 자신을 격...
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2020-07-30
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- [편정범 교보생명 부사장] 온·오프라인 양면을 모두 활용하는 HRD
- 시카고 대학의 역사학과 명예교수를 지낸 윌리엄 맥닐이 그의 저서 『전염병의 세계사』에서 ‘문명은 질병을 만들고, 질병은 문명을 만들어 왔다.’라고 주...
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2020-07-30
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- [현재룡 국민건강보험공단 인재개발원장] 미래형 혁신인재 양성
- 코로나19는 우리의 일상을 많이 바꾸어 놓았습니다. 언택트 문화의 확산으로 우리 사회는 급격한 구조 변화를 겪고 있습니다. 이러한 변화에 선제적으로 대응...
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2020-07-30
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- 포스코DX, 유연하고 수평적인 조직문화 확산 위해 '5days' 프로그램 추진
- 포스코DX는 지난 5월 9일 조직 내 유연하고 수평적인 조직문화를 확산하기 위해 '5days' 프로그램을 추진한다고 밝혔다. '5days'는 'DX Pro's day, 'Happy Birthday', 'One Team Day', 'New Jeans Day', 'PRIDE Day' 등 5개 활동으로 구성된다.'DX Pro's day' 주간에는 서로 칭찬과 격려를 나누는 활동을 한다. ...
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- 한국교통안전공단, 조직문화 발전 위한 소통의 시간 가져
- 한국교통안전공단(이하 TS)이 CEO와 함께하는 브라운백 미팅을 개최했다. 브라운백 미팅은 간단한 점심 식사와 함께하는 토론 모임으로, 종이봉투 색깔에서 이름이 유래됐다.이번 브라운백 미팅은 TS의 조직문화 발전을 위한 소통의 시간으로, 이사장과 신입직원들이 편안한 분위기에서 점심을 함께하며 자유롭게 대화를 나누는 형식으로 진.
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- 김동명 LG에너지솔루션 사장, 위기 극복 열쇠로 성취 지향적 마인드셋 강조
- 김동명 LG에너지솔루션 최고경영자(CEO) 사장은 최근 사내에서 뛰어난 성과를 낸 ‘프로엔솔러’ 직원들과 만난 자리에서 “지금의 위기를 극복하기 위해서는 자기 동기부여를 갖춘 구성원들이 각자의 분야에서 성과를 내고, 이것이 회사의 성과와 연결되는 분위기가 가득 차야 한다."라고 강조했다. 전기차 성장세가 한풀 꺾이며 ‘캐즘(대.
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- 인천교통공사, 사내 ‘DT과제해결 참여형 프로젝트’ 성과발표회 개최
- 인천교통공사는 지난 4월 25일 사내에서 선발된 디지털 인재가 수행한 ‘DT(디지털 전환)과제해결 참여형 프로젝트’의 성과발표회를 개최했다고 밝혔다.올해 3회를 맞이한 ‘DT과제해결 참여형 프로젝트’는 4차 산업혁명이 포괄하는 기술과 정보통신기술을 활용해 도시철도의 디지털 인프라를 구축하고 디지털 혁신 역량을 갖춘 조직내 전...