Login
Join
사람이 희망!
인적자원을 디자인 하라!
창조적 평생학습
메가넥스트
안병재
Update
2026.09.27
일
이슈
이슈
발행인 메시지
스페셜 인터뷰
전문가칼럼
HRD아카이브
스페셜 리포트
현장 사례
실무자료
솔루션
이달의 도서
자료실
뉴스
멤버십 가입안내
멤버십 안내
멤버십 가입
월간HRD 광고
이달의 월간HRD
e-Book
HOME
홈
[추천 강사 2차]
[한국커리어개발원]
[새창]
한국HRD협회 기자
2017-05-29
[추천 강사 2차]
[SPC 컬리너리아카데미]
[새창]
한국HRD협회 기자
2017-03-05
[이슈 2차]
강릉과학산업진흥원 정보문화사업단, 지역 일자리 창출 ‘SW인력양성’ 교육생 모집
[새창]
한국HRD협회 기자
2014-10-10
[이슈 2차]
포항시 “산학연관이 한마음으로 강소기업 육성한다”
[새창]
한국HRD협회 기자
2014-10-10
[칼럼 2차]
하버드 인생 수업 외 3권
[새창]
월간HRD 기자
2014-10-06
[이슈 2차]
[2014 e-Learning Korea 2014] 이러닝, 내 삶을 디자인하다!
[새창]
월간HRD 기자
2014-10-01
[칼럼 2차]
[백지연] 1. 요구분석 - 요구분석이 왜 전략인가?
[새창]
월간HRD 기자
2014-10-01
[칼럼 2차]
[이재목] 2. 연애하듯 소통하라 - 연인(청중)에게 집중하라
[새창]
월간HRD 기자
2014-10-01
[칼럼 2차]
[이정미] 1. 긍정심리 - 조직 리딩도 엣지 있게!
[새창]
월간HRD 기자
2014-10-01
[칼럼 2차]
[안남섭] 1. 중소기업 코칭 적용 사례 - ㈜캐럿글로벌 코칭문화기업
[새창]
월간HRD 기자
2014-10-01
[칼럼 2차]
[차동엽] 1. 유대인의 교육지혜 - 후계자를 키우는 도제교육
[새창]
월간HRD 기자
2014-10-01
[이슈 2차]
기아차, 어린이 교통안전 위한 글로벌 사회공헌 활동 확대
[새창]
한국HRD협회 기자
2014-09-26
[칼럼 2차]
[이재용] 매우 중요한 비즈니스 이슈에 대해 대화하는 법
[새창]
월간HRD 기자
2014-09-19
[칼럼 2차]
[이재목] 1. 연애하듯 소통하라 - 경계심 허물기
[새창]
월간HRD 기자
2014-09-19
[칼럼 2차]
[전겸구] 4. 분노관리의 과정적 접근: AAAA
[새창]
월간HRD 기자
2014-09-19
[이슈 2차]
고용노동부, 23일 베트남 진출 기업 대상 노무관리설명회 개최 (외 1편)
[새창]
월간HRD 기자
2014-09-03
[이슈 2차]
고용정보원, 삼성그룹에 퇴직설계 프로그램 교육 (외 1편)
[새창]
월간HRD 기자
2014-09-03
[이슈 2차]
한국보건복지인력개발원, 고려대 안암병원과 MOU 체결 (외 1편)
[새창]
월간HRD 기자
2014-09-03
[이슈 2차]
한국리더십센터, 인사담당자를 위한 워크숍 'Talent Champions' 개최 (외 1편)
[새창]
월간HRD 기자
2014-09-03
[이슈 2차]
식품의약품안전평가원, 전문성 강화 교육 실시 (외 1편)
[새창]
월간HRD 기자
2014-09-03
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
다음
맨끝
최신뉴스
더보기
한진의 비즈니스 성과 창출 위한 AI 교육
대한민국을 대표하는 글로벌 종합물류기업 한진의 핵심 경영 현안은 ‘글로벌 사업 확장’과 ‘AX(AI Transformation) 기반의 스마트 물류 혁신’이다. 이에 맞춰 한진 인력개발팀은 ‘전략적 비즈니스 파트너(HRBP)’ 역할을 수행 중인데 특히 올해는 ‘Data 및 AI 기반의 핵심 역량 강화’를 목표로 다양한 시도와 맞춤형 교육 과정을 진행하고 있..
인사혁신처의 마음채움 워케이션
인사혁신처의 역할은 국민에게 충직하고 책임을 다하면서 전문성과 역량을 갖춘 공직사회, 국민에게 신뢰받는 깨끗한 공직사회를 만드는 것이다. 이 역할과 관련해서 인사혁신처는 지난 6월 16일부터 17일까지 충남 태안에서 1박 2일 동안 특별한 Practice를 시행했다. 그것은 바로 일, 쉼, 상생과 나눔을 아우르며 내부의 저연차 직원과 격무·..
[김주수 PwC컨설팅 파트너] 성과의 터닝포인트
글 싣는 순서1. 왜 지금, 리더십의 터닝포인트인가2. 생각의 터닝포인트: 실무자의 뇌에서 리더의 뇌로3. 성과의 터닝포인트: AI를 부리는 리더의 무기4. 관계의 터닝포인트: 기계가 줄 수 없는 마지막 1%5. 조직의 터닝포인트: 지능을 쪼개라, 문어처럼6. 큐브를 완성하라: 그림자를 넘어 위대한 유산으로성과란 무엇으로 만들어지는가. 오래도..
[김덕중 퍼브 AI 연구소장] 같은 듯 다른 기업별 AI 도입 방식과 HR의 대응
글 싣는 순서1. 같은 듯 다른 기업별 AI 도입 방식 및 HR의 대응2. HRD조직의 AX 전환 준비에 대한 고찰3. 에이전트의 이해와 새로운 협업의 출현4. 인간과 에이전트를 함께 성장시키는 HRD 필요기업들은 시장 환경과 비즈니스 맥락에 맞춰 다각도로 AI를 도입하고 있으며, 그 전환의 중심에는 HR이 자리 잡고 있다. 또한, AI 도입 초기에 툴 활용법 중...
모바일 버전 바로가기