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[스페셜 리포트 2차]
[PART3, 포스코] 인재양성 위한 교육전문법인 ‘포스코인재창조원’ 출범
[새창]
김현지 기자
2015-03-03
[스페셜 리포트 2차]
[PART3, 에스원] 언제, 어떤 상황에서든지 올바르게 판단하고 행동하도록
[새창]
김현지 기자
2015-03-03
[스페셜 리포트 2차]
[PART3, NH농협은행] 신규직원 선비정신 수련을 통한 참 인성 함양
[새창]
김현지 기자
2015-03-03
[스페셜 리포트 2차]
[PART3, GE코리아] GE와 변화하는 시대에 따른 인성교육의 필요성
[새창]
김현지 기자
2015-03-03
[스페셜 리포트 2차]
[PART2] 위기의 인성교육, 원인 분석 및 대안
[새창]
김현지 기자
2015-03-03
[스페셜 리포트 2차]
[PART1] 왜 인성인가?
[새창]
김현지 기자
2015-03-03
[이슈 2차]
[이용순] NCS 교재 개발과 일·학습병행제로 국가 HRD 발전에 이바지
[새창]
김현지 기자
2015-03-03
[이슈 2차]
[Nabil Tuker, Cesar Sanchez, Ronald L. Jacobs] 사우디아라비아 정부, S-OJT 우수사례 벤치마킹 위한 한국 방문
[새창]
김현지 기자
2015-03-03
[이슈 2차]
[이근면] HRD도 국가와 세계, 그리고 아이들 위해 고민할 때
[새창]
김현지 기자
2015-03-02
[현장 사례 2차]
[황유선] 세계 속 현지화 인재양성
[새창]
김현지 기자
2015-03-02
[스페셜 리포트 2차]
[SPECIAL REPORT I] HRD, 뇌를 열다 PART5 뇌과학에 기반을 둔 HRD의 미래
[새창]
김현지 기자
2015-02-04
[스페셜 리포트 2차]
[SPECIAL REPORT I] HRD, 뇌를 열다 PART 4 멘탈헬스와 창의력 증진 위한 뇌 활용
[새창]
김현지 기자
2015-02-04
[스페셜 리포트 2차]
[SPECIAL REPORT I] HRD, 뇌를 열다 PART3 뇌과학과 HRD의 접목, 기업우수사례
[새창]
김현지 기자
2015-02-04
[스페셜 리포트 2차]
[SPECIAL REPORT I] HRD, 뇌를 열다 PART 2 기업의 HRD와 뇌교육
[새창]
김현지 기자
2015-02-04
[스페셜 리포트 2차]
[SPECIAL REPORT I] HRD, 뇌를 열다 PART I 뇌과학에 기반을 둔 HRD 현황
[새창]
김현지 기자
2015-02-04
[이슈 2차]
한국오라클, 고려대정보보호대학원, 한국빅데이터학회 및 매일경제신문과 빅데이터 전문가 양성위한 MOU 체결
[새창]
김현지 기자
2015-02-03
[현장 사례 2차]
[박지혜] i-Violiner
[새창]
김현지 기자
2015-02-02
[현장 사례 2차]
[LIVE JOURNAL]마이클 샌델_ 자본주의의 문제를 치유할 대안 속에서 본 HRD
[새창]
김현지 기자
2014-12-30
[칼럼 2차]
[유경철] “지금 자신의 자리에서 할 수 있는 것은 다 해봐라”
[새창]
김현지 기자
2014-12-30
[스페셜 리포트 2차]
[SPECIAL REPORT] 신년 특별 토론회 PART3.See the unseen
[새창]
김현지 기자
2014-12-30
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BGF리테일의 저연차 구성원 소통 프로그램
많은 조직에서 입사 후 3년 차를 맞은 구성원들은 몰입도 저하, 권태감, 이직 충동 등을 느낀다. 이런 이슈를 BGF리테일은 ‘왜 하필 서른 즈음에 인가’라는, 한국HRD협회가 개최한 제8회 「조직문화포럼」에서 Best Practice로 선정된 프로그램으로 해결하고 있다. 이 Practice의 핵심은 리더와 저연차 구성원 사이의 엇갈린 주파수를 맞추는 소통..
LX판토스의 주니어보드(Junior Board)
LX판토스는 창립 이래 한 차례의 노사 분규도 없었다. 이런 성과의 동력 중 하나는 한국HRD협회가 ‘조직융합 전략’을 조명하고자 개최한 제8회 「조직문화포럼」에서 Best Practice로 소개된 ‘주니어보드’였다.LX판토스의 주니어보드는 구성원들의 목소리 청취, 소통 활동, 모니터링을 골자로 LX판토스의 건강한 조직문화를 떠받치고 있었는.
[유동식 우정인재개발원 교육기획과 교수] AI CoP
교육생이 스마트폰으로 모의평가에 응시한다. 시험을 마치면 점수와 함께 틀린 문제를 확인하고 다시 학습한다. 교수자는 누적된 오답을 살펴 다음 강의에서 보충할 내용을 찾는다. 우정인재개발원의 신규집배원 모의학습평가 도구 ‘POST-UP’ 시연자료에 담긴 모습이다. 학습자의 응답이 교수자의 수업 개선으로 돌아오는 이 구조는 우정..
[한진규 박사] 리더십의 완성은 선택과 행동
좋은 리더는 자신이 중요하게 여기는 가치를 말로만 설명하지 않는다. 선택과 행동을 통해 무엇을 중요하게 여기는지 보여준다.알베르트 슈바이처는 이 사실을 자신의 삶으로 증명했다. 그는 신학자, 철학자, 음악가로서 이미 안정적인 성공을 누리고 있었지만 고통받는 생명을 향한 책임을 외면하지 않았다. 서른 살에 다시 의학을 공부했.
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