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[뉴스 2차]
한국HRD협회, HRD 4.0의 여명을 밝힐 “제306차 HRD포럼” 개최
[새창]
이정구 기자
2017-12-23
[이슈 2차]
김용환 NH농협금융그룹 회장, 혁신 및 도전 DNA 갖춘 젊은 리더의 중요성 강조
[새창]
이정구 기자
2017-12-08
[이슈 2차]
한전KPS, 인재양성의 요람 ‘인재개발원’ 개원
[새창]
이정구 기자
2017-12-06
[이슈 2차]
인사혁신처 김판석 처장, “감정노동 공무원들에 대한 관심 필수적”
[새창]
이정구 기자
2017-12-05
[칼럼 2차]
최고의 인재를 통찰하기 위한 Global Assesment & Virtual Assesment
[새창]
이정구 기자
2017-12-01
[이슈 2차]
[LIVE JOURNAL] 디지털 트랜스포메이션을 이끄는 미래유망기술
[새창]
이정구 기자
2017-12-01
[이슈 2차]
[LIVE JOURNAL] 격조 높은 질문과 소통으로 새로운 HRD 판을 구축하라
[새창]
이정구 기자
2017-12-01
[이슈 2차]
[ISSUE] 4차 산업혁명시대를 상징하는 혁신 Smart Factory
[새창]
이정구 기자
2017-12-01
[이슈 2차]
여성친화일촌기업 CEO·인사담당자교류회를 개최
[새창]
이정구 기자
2017-11-24
[이슈 2차]
교육부 내년부터 온라인 직무교육 프로그램 나노디그리(Nano-degree) 시범 운영
[새창]
이정구 기자
2017-11-22
[이슈 2차]
4차 산업혁명 시대 어떤 교육과 핵심인재가 필요한가
[새창]
이정구 기자
2017-11-21
[이슈 2차]
LG화학 대산공장 스마트 팩토리로 신바람
[새창]
이정구 기자
2017-11-06
[이슈 2차]
[LIVE JOURNAL] 현대 경영학의 아버지에게 4차 산업혁명시대의 길을 묻다
[새창]
이정구 기자
2017-11-03
[이슈 2차]
[LIVE JOURNAL] 인생N모작시대 일자리와 기업교육을 논하다
[새창]
이정구 기자
2017-11-02
[뉴스 2차]
[HRD FORUM] 경영환경 변화에 대응한 교육체계 수립 전략
[새창]
이정구 기자
2017-11-02
[이슈 2차]
인사혁신처, 한국여성경제인협회와 업무협약 체결
[새창]
이정구 기자
2017-10-30
[이슈 2차]
로봇과 인간이 공존할 수 있을까
[새창]
김영신 기자
2017-07-06
[이슈 2차]
LG화학, 새로운 직급체계 도입으로 수평적·창조적 조직문화 확산
[새창]
김영신 기자
2017-07-05
[이슈 2차]
아워홈, 핵심인재 양성을 위한 용인 지수원 개관
[새창]
김영신 기자
2017-06-22
[이슈 2차]
한국가스공사, 청렴·윤리 조직문화 조성 본격화
[새창]
김영신 기자
2017-06-19
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농협, 해외 근무 직원들 현장 애로사항 점검 및 해외사업 경쟁력 향상 위한 방안 논의
추석을 앞뒀을 때 농협은 전 세계 곳곳에 흩어져 있는 해외 사무소장들을 한자리에 불러 모았다. 화면 너머로 이어진 이 회의에서는 글로벌 시장을 향한 농협의 전략이 본격적으로 점검됐다.농협은 지난 9월 22일 서울 중구 본관에서 강호동 회장 주재로 '범농협 해외사무소장 화상회의'를 열었다고 23일 밝혔다. 14개국에 파견된 해외...
KB손해보험, 직원 주도 AI 혁신 지원에 집중
KB손해보험이 임직원이 직접 업무용 인공지능(AI) 에이전트를 개발하는 프로그램을 통해 현장 중심의 AI 활용 확대에 나섰다.KB손해보험은 지난 9월 10일부터 9월 11일까지 이틀간 '언더커버 에이전터스(Undercover Agenters)'를 진행했다고 9월 29일 밝혔다. 이번 행사는 직원들이 업무 과정에서 개선이 필요한 과제를 찾아내고, 마이크로소프...
SK하이닉스, 글로벌 인재들과 교류하는 시간 가져
SK하이닉스는 지난 9월 18일(현지시각) 미국 캘리포니아주 산타클라라에서 ‘2026 글로벌 포럼’을 개최했다. 글로벌 포럼은 SK하이닉스가 글로벌 인재들에게 회사의 기술 비전과 성장 방향을 소개하기 위해 2012년부터 매년 열고 있는 행사다.올해 행사에는 곽 사장과 안현 개발총괄(사장) 등 SK하이닉스 경영진과 AI·반도체 분야 현직 전문가, .
모두가 ‘네’라고 말했다
회의가 끝난다. 별다른 이견은 없었다. 팀장의 설명에 몇몇 팀원은 고개를 끄덕였고, “네, 알겠습니다.”라는 대답이 이어졌다. 그런데 조직 진단이 끝난 뒤 구성원들을 따로 만나보면 회의실에서는 나오지 않았던 이야기가 들린다. “예전에 이야기한 적은 있어요. 그런데 달라지는 게 없었어요.” 할 말이 없었던 게 아니다. 한 번 말해본.
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